五金行业erp数据管理要点进行简单介绍
我们将就项目实施过程中如何实现五金行业erp数据管理,以及项目各阶段中五金行业erp数据管理要点进行简单介绍:
1.蓝图规划阶段
此阶段五金行业erp数据管理的重点应是整理罗列需进入到五金行业erp中的数据列表,并进行编码规范制定。
在未上五金行业erp系统之前,企业存在手工做账方式或者各个模块有着不同的系统运行,因此,必然存在数据的冗余,各个部门之间编码不统一,不规范。而且企业方项目负责人一般为信息部门负责人,并不在具体业务部门任职,对各个部门间自行存在的数据并不一定熟悉,因此,在此阶段,应借需求调研时机,组织各部门罗列需进入五金行业erp系统的数据类型,并进行编码讨论,在保证编码唯一性,科学性,泛普软件可扩展性的前提下,制定出适合本企业的编码规则,并进行下发整理。
2.蓝图实现阶段
此阶段项目实施的主要内容为实施顾问对系统的设置及开发,保证项目实施方案的落地;而企业方在此阶段时间内五金行业erp数据管理的重点为:根据之前制定的编码规则,按照既定格式,对现有静态数据进行收集,编码,为之后的数据导入测试做准备。
3.项目实施阶段
此阶段由于系统设置及二次开发已经完成,需要导入数据进行沙盘演练,因此此阶段的五金行业erp数据管理重点为静态数据的整理,审核,导入。在此过程中,实施顾问会与企业方整理相应的数据模板,进行数据收集。模板中对明确每一个数据的来源部门,从而使各业务部门了解各自的职责。
4.上线准备阶段
上线准备阶段,在此之前,已经完成了静态数据的审核导入,因此本阶段五金行业erp数据管理的重点为期初动态数据的整理,收集,导入。期初动态数据指的是系统切换上线这个时间点的企业数据,主要包括:物料库存的数量,金额;财务科目的余额;未完结业务单据等。期初动态数据的准确,是每一套五金行业erp系统成功上线的基础。
5.上线后持续支持
很多人认为五金行业erp系统正式切换上线后,五金行业erp数据管理已经完成,而事实正好相反,此时五金行业erp数据管理的重心才刚开始。上线后,保证数据的准确性,及时性是重中之重,因此,在项目上线运行后,应制定相应的项目管理制度,泛普软件保证系统数据的准确,要求各部门数据日清月结。
综上所述,五金行业erp项目的实施过程,永远伴随着五金行业erp数据管理的思想,只有做好五金行业erp数据管理,才能为项目的成功打好基础。
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