外贸ERP

企业基层关心ERP系统能否解决实际问题

　　一些民营企业上外贸 erp系统的真正目的不是为了提升管理水平，而是迫于客户的压力，或是为了申报政府项目资助或避税。企业上信息化的动机不同，企业各阶层对信息化的期望也各异。企业高层关心在信息化环境下自己应知应会的是什么，系统数据是否真实可信，如何更好地监控?企业中层担心工作习惯和既得利益的丧失，IT系统会不会取代自己的地位?企业基层关心系统能否解决实际问题，简单易用，泛普软件ERP让工作更轻松。公司信息化培训效果不佳，干部暗自抵触，多源于其思想认识不到位，认为信息化就是IT部门的事，没有用心学习。

　　建议老板带头参加培训，培训后进行考试，考试结果与干部绩效挂钩，并配合ERP以知识竞赛等形式让信息化工作形成氛围，真正入脑入心。只有老板重视，而不仅仅是口头上重视，其他人才会用心对待，下面的工作才好推动。

　　公司老板认为应多些培训，多看看产品，让员工知道ERP是怎么回事，只有这样才知道如何提炼需求。外贸ERP软件厂商能不反对看产品，但看产品前要把需求和评价标准界定清楚，否则再看一遍大家还是迷茫，最终大家七嘴八舌，老板还是做不了决策。

　　针对这个问题，建议软件厂商可以再去调研和培训。但在此之前双方要签订协议: 如果最终选择了本软件，则无需支付前期的培训费用; 如果没有选择本软件，则需支付一定补偿费用，这对双方都比较公平。软件厂商在调研后把关键需求列出来与企业老板讨论，并请企业老板签字。选型要认真，但不要较真，根据“二八”原则，只要把握核心需求即可。有的企业吹毛求疵，纠缠于细枝末节，把简单问题复杂化，越选越复杂，最后无所适从，哪个都不满意，致使选型久拖不决，贻误了时机。

　　另外，软件厂商只演示需求列表中的内容(如果老板不在现场厂商宁肯不演示)。演示产品满足哪条需求后立即在相应栏后打勾，从而可规避选型中的混乱和随意。如果这一次公司仍旧无法决策，证明该公司没有诚意去做信息化，软件厂商投入再多资源都是徒劳，趁早放弃为上。

　　民营企业要有所为有所不为，避免盲目、过度的投资，要夯实管理基础。公司要从前些年单纯追求发展速度向追求发展的效益和质量上转变，静下心把基础打牢，整顿管理，规范流程，为下一轮的发展积蓄力量。

　　泛普软件同时要认识到并非每个客户都是上帝，市场接单要经过评审，民营企业需要集中资源在那些优质客户和高利润的项目上，精耕细作，稳健经营，不要贪多求全，急躁冒进。应充分利用外协工厂，减少固定资产投资，加快现金流转，提高资金利用效率。

发布：2006-10-25 12:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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