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工程公司erp管理系统如何解决成本超支进度滞后问题
一、成本失控与进度滞后，制约工程企业有质量的发展
1、各位工程老板，咱们掏心窝子说句实在话，干工程这么多年，最让人头疼的，从来不是拿不到项目，而是拿到项目后，成本失控、进度滞后，最后赚的钱全打了水漂，甚至倒贴。我干工程十五年，见多了这样的老板——签单时拍着胸脯说稳赚，施工中稀里糊涂，到最后要么赔本赚吆喝，要么因为工期拖太久，被甲方罚钱，丢了口碑，后续再也拿不到活，这就是没质量的发展，越干越累，越干越亏。
2、前两年，我一个老伙计，开工程公司快十年，手里有几个长期合作的甲方，本来势头很好，结果连续两个项目栽了跟头。一个小区配套工程，合同价280万，他没控好成本，材料买多了积压，人工窝工严重，最后结算下来，成本超了70多万，等于白干一场。另一个市政管网项目，因为没盯紧进度，前期拖沓，后期赶工又额外花了不少钱，还因为延期交付，被甲方罚了30万，合作也黄了，公司差点撑不下去。
3、这不是个例，我身边很多老板都在犯同样的错——要么不管成本，干到哪算到哪，最后对账才发现超支;要么不盯进度，总觉得“赶赶就能完”，等到发现滞后太多，再补救就晚了。成本失控，赚不到钱;进度滞后，丢口碑、丢项目，这两件事缠在一起，企业根本没法好好发展，更别说扩大规模、做长久生意。
4、咱们干工程，图的就是稳赚不赔、长久经营，可成本和进度这两个坎过不去，一切都是空谈。别觉得这是小事，也别指望靠“经验”硬扛，经验再足，也抵不过人工记账的漏洞、进度管控的疏忽，这也是我为啥一直劝各位老板，一定要找对方法，把成本和进度管起来，这才是工程企业有质量发展的根本。
二、用数据透视成本与进度管理的核心短板
1、刚才说的成本失控、进度滞后，看着是表面问题，其实根儿在咱们不会用数据，全靠感觉干!很多老板总说“我心里有数”，可真到对账、赶工期的时候，就慌了神——这就是没看透管理里的短板，瞎忙活一场。我干工程这么多年，敢说一句，所有亏的钱、拖的工期，背后都能从数据里找到问题。
2、就说我另一个老伙计，去年干一个办公楼装修工程，合同价320万，最后成本超了60多万，他到现在都不知道钱花在哪了。我帮他查的时候才发现，他连最基本的材料消耗数据都没有，买了多少、用了多少、浪费了多少，全是凭工长口头说，最后材料积压了十几万，损耗又占了几万，这些钱全打了水漂。
3、还有进度这块，更别提了。他从来不算具体工序的完成时间，就靠工人汇报“快完了”，结果一个墙面找平工序，本来计划5天完成，因为没人盯数据，拖了8天，后面所有工序都跟着滞后，最后赶工又多花了人工钱，还被甲方罚了款。
4、其实咱们很多老板，不是不想管，是不知道从哪下手。说白了，就是不会用数据找短板：成本上，不知道人工、材料、机械各自花了多少，哪里超了、哪里浪费了;进度上，不知道哪个工序拖了后腿，滞后多少，什么时候能赶上。全靠经验、靠口头汇报，漏洞太多，不亏才怪。
5、我劝各位老板，别再凭感觉干事了，静下心来看看数据。不用搞那些复杂的报表，就盯着最实在的：材料消耗、人工工时、工序进度，把这些数据记准、看透，就能找到成本超支、进度滞后的根儿，后续才能对症下药，这也是咱们后面用erp系统的关键。
三、工程ERP系统以数据驱动，打通成本与进度管控全流程
1、刚才说的数据管理难、找不到短板，其实不用愁，找对工具就行——工程ERP系统，说白了就是帮咱们把数据管起来、用起来，不用再靠人工记账、口头汇报，彻底打通成本和进度的管控，解决咱们的心头大患。我可不是吹，用对了，真能少亏很多钱、少操很多心。
2、还是说我那个干办公楼装修的老伙计，上次亏了60多万后，听我的建议装了ERP系统，后面接的一个酒店装修项目，彻底翻身了。之前他记材料、算工时，全靠工长手写上报，漏记、错记是常事，现在不用了，材料进场，工长用手机扫个码，数量、价格、进场时间全录入系统，实时同步，我那伙计在办公室就能看到，再也不会出现材料积压、浪费的情况。
3、进度管控也一样，之前全靠工人说“快完了”，现在每个工序，比如水电改造、墙面刷漆，完成了就在系统里标记，滞后了系统会自动提醒，不用等到月底才发现问题。就拿墙面刷漆工序来说，计划7天完成，第5天发现进度滞后1天，立马调配人手，及时赶上，没再出现赶工额外花钱的情况。
4、各位老板记住，ERP系统不用搞复杂，咱们要的不是花里胡哨的功能，就是能把成本和进度的数据打通，实时看到材料花了多少、人工用了多少，进度有没有滞后。我那老伙计，用这个系统干那个酒店项目，成本超支直接压到了5%以内，工期也提前了3天，甲方特别满意，还给他介绍了新项目。
5、说白了，ERP系统就是咱们的“数据管家”，帮咱们把成本和进度的管控流程打通，不用再瞎忙活、凭感觉，每一分钱花在哪、每一步进度赶不赶得上，都清清楚楚，这才是真正解决咱们数据管理难、成本进度失控的关键。我们最近在了解国内一家叫泛普软件的公司，他们专门做建筑工程施工企业的管理系统的公司，感觉还不错，大家可以了解一下。
四、举例说明：以量化数据佐证ERP系统的管控效能，实现价值提升
各位老板，光说不练假把式，我给大家说三个泛普软件官网首页右上角实打实的签约客户案例，都是干工程的，跟咱们一样，之前被成本、进度搞得焦头烂额，用上泛普ERP后，变化肉眼可见，全是实打实的数据，比我吹一百句都管用，咱们干工程的，就认这个实在劲。
第一个是云南某投公路建设第四工程有限公司，专门干公路、市政这类大型基建工程，之前每个项目成本超支都在14%以上，工期平均滞后18天，每年因为延期交付的罚款就有几十万，管理层天天泡在工地也管不住。用上泛普ERP后，不到半年时间，成本超支直接压到3.8%以内，材料损耗从11%降到2.5%，一个两百万的公路项目，单材料损耗这一项就省了17万多。进度也彻底稳住，去年承接的两条市政道路项目，全部提前4天交付，不仅没交一分罚款，还凭借高效管控，拿到了甲方的年度优质合作单位称号。
第二个是中某十五局，作为大型国企工程公司，承接的项目规模大、环节杂，之前成本核算滞后，进度管控混乱，多项目并行时经常出现资源调配失误，人工窝工、材料积压问题突出。跟泛普软件签约后，用上其工程ERP系统，人工工时核算准确率达到99.2%，窝工损失减少65%，每月节省人工成本近4万;进度上，通过系统实时跟踪关键工序，滞后1天就自动预警，工期平均缩短13%，去年全年所有项目均按时或提前交付，成本超支率控制在4%以内，运营效率大幅提升。
第三个是中某大地勘察设计有限公司，主要做勘察设计及配套工程，之前材料采购无规划，要么积压占压资金，要么短缺耽误工期，成本管控一团糟，进度也经常脱节。用上泛普ERP后，系统精准测算材料用量，按需采购，材料积压减少75%，资金周转速度提升45%，成本超支率从17%降到3.2%。进度方面，通过系统拆解工序、实时同步进度，去年承接的多个勘察配套项目，全部按时交付，还凭借精细化管控，拿下了中核集团的长期合作订单。
我跟这三家公司的负责人都聊过，他们都说，之前也试过其他工程管理软件，要么太复杂、员工学不会，要么不贴合工程实际、没什么用，只有泛普这个ERP，简单好操作，精准解决成本和进度的核心难题，量化数据摆在这里，省了钱、省了心，这才是咱们工程老板真正需要的软件，这才是真真正正的价值提升。
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