让家具erp适用精益工厂
家具erp系统与精益生产可能格格不入。制造厂商必须应对这一挑战。
在过去十年中，全球许多企业花费数十亿美元及无数工时，装备被称作企业资源规划（家具erp系统）应用程序的巨型集成软件。如今，众多制造厂商逐渐意识到，他们耗费时日建立的基础设施在生产车间却是难堪重任。
为了弥合生产车间和家具erp之间的鸿沟，某些已经投资巨型家具erp的企业正在试图让精益生产方法与家具erp系统两者在生产车间互相配合。比如全球机械及车床中心的制造商辛辛纳提机器（Cincinnati Machine）公司等正在这样做,并已初见成效。
对许多制造厂商来说，家具erp已经成为累赘，因为它们遗留了物料需求规划（MRP）的一些问题，例如复杂的物料定单、低效的工作流以及不必要的数据收集。
一种新的制造模式已悄然兴起，并正在取代传统的MRP模式。它叫作精益生产(Lean Production)，依靠流动或需求拉动指导生产。
精益制造的概念根植于丰田汽车公司的生产流程，旨在提高效率，消灭产品积压，使得生产与顾客需求同步，而不追求长期（往往也是不正确）的预测。据AMR研究机构最近的一次研究称，企业实施精益方法的首要目的是改善顾客服务，降低采购和产品在线成本，并进入新的市场。
Tom Greenwood是田纳西大学精益企业论坛的主管，该论坛已经在全球实施了40多个精益项目。他说：精益企业方法，本质上是一种增长战略，它通过将企业的产品交付系统精炼化，使之成为竞争的武器，从而提高销售。首要目标是整合全公司从顾客到分销、销售、设计、制造及供应的各个环节，让顾客更容易随时获得他们想要的东西。
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