生产制造行业
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
如何进行生产线作业切换管理
生产线切换是经常发生的事情，短时间的切换如果缺乏控制的话，往往带来效率的降低和品质的异常。生产线作业切换管理主要包括生产线切换的效率控制和生产线切换的品质。
一、生产线切换的效率控制
切换效率控制的着眼点是切换的时间，切换时间根据作业的不同，可以分为内程序、外程序和调整时间，它们的定义如下。
①内程序：指在切换时，如设备不停止，就无法进行作业的程序。
②外程序：指在切换时，即使设备还在运转，也可以进行作业的程序。
③调整：两个机种之间交换的过程，是切换的核心时间。
1、程序切换作业改善步骤
具体的程序切换作业改善步骤见下表所示。
2、切换程序的改善体系
①内程序向外程序转换，如下图所示。
②内程序改善，如下图所示。
③程序切换确认清单，具体见下表所示。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
一、生产线切换的效率控制
切换效率控制的着眼点是切换的时间，切换时间根据作业的不同，可以分为内程序、外程序和调整时间，它们的定义如下。
①内程序：指在切换时，如设备不停止，就无法进行作业的程序。
②外程序：指在切换时，即使设备还在运转，也可以进行作业的程序。
③调整：两个机种之间交换的过程，是切换的核心时间。
1、程序切换作业改善步骤
具体的程序切换作业改善步骤见下表所示。
2、切换程序的改善体系
①内程序向外程序转换，如下图所示。
②内程序改善，如下图所示。
③程序切换确认清单，具体见下表所示。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
上一篇：在制品定额
下一篇：如何评价设备管理状态
相关推荐
-
采购作业指导2025-09-17 01:03:01
-
采购作业的内容2025-09-17 01:02:58
-
采购管理办法2025-09-17 01:02:55
-
信息化如何降低采购成本2025-09-17 01:02:53
-
某公司进料验收管理办法2025-09-17 01:00:02
-
.jpg)
物料与采购管理系统包含哪些方面？2025-09-17 00:59:59
最新文章
-
在制品定额2025-09-17 01:24:02
-
如何进行生产线作业切换管理
2025-09-17 01:24:01
-
采购主管的岗位素质要求有哪些？
2025-09-17 01:21:02
-
采购的重要性有哪些？
2025-09-17 01:21:01
-
采购文员的工作职责有哪些？
2025-09-17 01:21:00
-
采购主管助理的工作职责有哪些？
2025-09-17 01:20:59