外协加工管理办法
1.目的。
1.l使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循。
1.2对外协加工之供应商进行评估考核和选择,以期寻求最佳之供应商。
1.3保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力,促使公司产品之品质得到稳定和发展提高。
1.4使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能,确保公司外协产品均能符合要求条件。
2.范围。
2.1用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。
2.2特殊零件无法购得现货,也无法自制时。
2.3协作厂商有专门性的技术,利用外协品质较佳且价格较廉。
2.4配合本公司销售、生产上需要,需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业。
3.外协类别。外协依其加工性质的不同区分为:
3.1成品外协:系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品,其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。
3.2半成品外协:系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造,其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。
3.3材料外协:产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料,由于本公司无此种设备(或设备不足)需要外协加工使其于公司内能使用均属之。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1建立采购管理组织的重要性
- 2采购控制检查的主要项目
- 3采购物资重要度分类表
- 4采购绩效体系内容
- 5采购管理软件
- 6企业智能化采购软件的优势
- 7协同式供应链库存管理(CPFR)
- 8与采购有关的品质记录
- 9选择合格的供应商有哪些方法?
- 10企业使用采购管理软件能有哪些好处?
- 11项目管理体系中的物资采购管理
- 12采购的基本任务
- 13采购管理流程
- 14做采购的一般是用什么办公室软件的?
- 15外协加工管理办法
- 16采购的概念
- 17采购员必备的几种素质
- 18采购工程师的岗位素质要求有哪些?
- 19企业物资采购与库存管理
- 20降低采购成本的策略与方法
- 21浅谈采购管理
- 22选择供应商有什么重要意义?
- 23采购部门人员设置
- 24一套采购管理系统要花多少钱呢?
- 25采购进货检验控制的主要内容
- 26品质达成率计算公式
- 27采购管理控制程序
- 28对供应商的控制方法主要有哪些?
- 29影响物料价格的6点因素
- 30如何对采购人员进行监督与稽查?