供应商档案的采购价格管理
建立供应商的档案,用最新的成本信息来调整库存的成本。
具体有:供应商信息查询(查询供应商的能力、信誉等)。
催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)。采购与委外加工统计(统计、建立档案,计算成本)。
价格分析(对原料价格分析,调整库存成本)。
确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。
能够随时提供定购、验收的信息,跟踪和催促对外购或委外加工的物料,保证货物及时到达。
- 1STC订单项目的采购和分包管理
- 2订货数量时间安排
- 3采购工作计划
- 4采购管理系统 - 系统概述
- 5如何才能解决采购中常见的困难
- 6ERP采购系统管理的业务顺序
- 7物资采购成本管理规范
- 8工厂常见浪费成本的现象
- 9供应商评核
- 10采购管理之采购预算
- 11如何加强供应商品质管理
- 12采购管理制度的含义
- 13什么是适当的采购品质
- 14采购管理系统主要功能
- 15采购管理岗位设置
- 16常用的合同条款包含什么内容?
- 17采购管理控制程序
- 18库存管理消灭库存冰山
- 19采购有哪些方法?
- 20采购订单计划如何准备?
- 21准时化采购环境下的供需合作关系
- 22供应商管理体系
- 23采购管理软件
- 24采购经理岗位要求
- 25协同式供应链库存管理(CPFR)
- 26采购部供应商管理程序
- 27制定采购品质方案
- 28如何才能做一个成功的采购员
- 29采购品质保证协议的主要内容
- 30采购员的岗位素质要求有哪些?