如何管理长输管道工程质量信息？
长输管道工程具有线路唱的特点，因此进过地域范围比较广泛，施工流动性大，参建单位和人员众多，管理难度大大增加。质量管理作为工程中的的三大要素之一，必须要做好管控，保证质量。那么，长输管道工程质量信息应该如何进行管理?小编总结了质量信息管理办法。
一、长输管道工程质量管理中存在的问题
1、 施工监督不到位
在长输管道工程施工过程中，监管是约束施工人员行为、保证施工 质量安全的重要手段。部分长输管道工程施工企业缺乏独立的监管部 门，无法对施工各环节进行全面的跟踪式监管，监管部门的作用没有得到最 大发挥。同时，由于监管不到位， 难以发现工程中存在的隐蔽性问题，在长输管道竣工后直接投入使用，会带来严重的质量安全问题。
2、技术风险
在管道的施工中，技术风险存在于工程量大，工程环节复杂等方面。长输管道的建设技术要求非常高，如果在施工中因为技术问题，造成安全隐患，很可能在使用中出现巨大的安全事故。所以做好技术风险的管理非常重要。在施工过程中，技术应用于每个工艺的每道工序之中，所以对于技术风险的管理非常困难。随着技术进步，出现了大量的新技术代替传统的技术，这些技术是否具有安全性，在实际使用过程中会不会出现其他的衍生风险，都是不可预知的，这给技术风险的管理造成很大的困难。
3、安全风险
对安全风险进行准确辨别，这是在工程建设中不可忽视的工作，可以对长输管道建设中的一些风险进行准确识别，然后制定出规避这些风险的对策，就能避免各类事故的发生，保证施工可以顺利开展。但是长输管道的实际建设中，一些单位的管理人员本身对安全风险没有进行非常严格的辨别，思想上缺少对安全风险的重视，导致工程中一直有一些安全隐患存在，这样即便是长输管道的建设任务完成，还是会给长输管道的长期运行。留下一些安全隐患，很可能会造成十分严重的后果。
4、施工风险
在长输管道中，最主要的风险来源就是施工风险。这些风险是由施工中所有可能引发事故和造成安全隐患的因素集合而成的。所以在油气长输管道工程的施工中，风险的识别是非常重要的，只有将可能引发的安全事故和造成隐患的因素识别出来，才能够根据因素产生的原因进行处理，从而保证施工过程的风险控制。但是在实际施工中，由于施工环境恶劣，施工情况复杂，导致风险的识别困难，在加上长输管道施工中人员复杂，造成风险的人为因素太多，导致无法及时的识别和查找，造成管道施工中出现安全隐患。
5、操作风险
在长输管道工程实施过程中，焊接、预热、抛光等与工程质量密切相关，如果操作不到位，将对质量产生很大影响。但由于施工作业区域的广泛分布，现场质量管理人员很难监督和控制所有这些关键过程，因此有必要借助新的信息系统来扩大视野，实现整体控制关键施工过程，确保施工质量。
二、解决方案
1、更新管理理念
在长输管道工程项目管理工作中，采用传统的项目管理方式无法满足复杂的管理要求，所以需要管理先从自身出发更细管理理念，创新管理方式。传统的仍on管理形式在项目中很难发挥高效的管理作用，所以需要转变理念，将信息技术与管理工作结合起来。树立起信息化管理观念，结合工程具体要求，积极使用信息平台、系统及技术手段科学规划、管理工程基础设施、网络安全、信息资源、人力资源等内容、同时工程建设方要制定出相对应的沟通机制、协调机制、激励机制等规章制度，促进工程信息贡献共享，提升工作人员信息化规划与实施的积极性，让其能够自主投入到信息化规划与实施工作中，能够实现工程管理信息化的驱动力。
2、选用合适的系统应用
系统前端的信息收集需要由现场质量管理人员和操作人员使用专用的信息收集终端或移动终端来完成。质量管理人员要完成项目的验收和检查，通过专用的手持终端来记录和存储信息。根据施工规范的要求，操作人员通过移动终端收集自己完成的关键任务的照片，位置，人员信息输入等信息。专职质量管理人员可以通过后面的客户端软件远程访问服务器信息，并通过浏览返回的图片，完成人员的位置和信息来实时控制站点项目的质量信息，并保存这些信息作为将来项目验收的基础。
3、加强安全风险管理
所谓安全风险，是在长输管道的建设中，可能会导致安全事故的一些因素，对长输管道建设展开安全风险的管控，在工程管理中是不可忽视的部分，安全第一是任何工程建设的重要原则。需要对长输管道建设中各类的安全风险展开准确识别。然后提前制定出规避的方案，对风险采取必要的预防措施，尽量避免事故的出现，这样才会避免造成损失。另外是在长输管道的实际建设中，还需要建立完善以及合理的风险监控机制，对长输管道建设中的各类风险，要加强对各类风险信息的整理以及收集，然后找到适当的防范措施，给未来长输管道建设提供一定的借鉴以及依据。
4、强化基础风险管控
对于长输管道施工管理而言，做好基础风险监控至关重要，这既是基本措施，又是必要途径。在加强基础风险监控之际，相关工作人员需要对基础性风险隐患进行严格监督，做好风险预测并且针对已有风险做好风险管控，从而为日后的施工工程打下坚定的基础。创建高效的风险管理监控系统必不可少，全面收集与整理各种风险信息，根据各种风险信息制定科学解决对策，从而将长输管道施工管理风险所带来的威胁降低在最小程度。
长输管道工程质量信息应该如何进行管理?答案是应用合适的工程项目管理系统。信息技术的发展产出了工程质量信息管理系统，有力地控制了项目实施过程的动态执行，从而提高了整个项目的质量。该系统具有成本低廉，应用灵活方便，功能强大，在管道等工程管理领域具有广阔的应用空间的优点。
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