鞋业erp改革,应该先从财务管理开始
打造高端鞋业erp系统,改变目前鞋业erp系统仅以记录过程数据为主的业务处理,再辅以统计报表,而且还多以序时薄的流水帐方式,这既是企业用户的管理需求,也E/3 鞋业erp系统主张和探索实践的关键内容。
财务软件就是一种最明显的事后处理的软件,业务已经发生,甚至已经很长时间才来记凭证,成了一种对外应付报表的工具。对企业内部管理并没有起到什么作 用,财务人员也以搞好与外部的关系来论英雄,大小企业无论用什么财务软件要出问题的一样都会出问题。因 为都是事后人为在处理的,也就无所谓规范与事实的。
不用凭证,直接由业务处理的实际结果进行财务数据管理,同样可以按准则要求进行报表生成,尽管很多企业都想实现这样的结果,但苦于没有快捷的办法。
让财务人员把时间和精力用于业务的分析与管理,参与业务过程控制,而不是花时间做凭证,这也是转变企业财务管理方式的一种重要变革。
从财务管理开始进行鞋业erp系统变革,这是必须的。因为这么多年搞鞋业erp系统的结果却是对外报的报表没人看,
也少有人看得懂。企业内部应收应付搞不清,成本无法核算准确,已经成了鞋业erp系统用户的普遍问题。而且,以财务起家的公司搞鞋业erp系统也是这样,说明本身的方法和
技术已经出现很大问题了。这已经不是用户配合不配合的问题,也不是顾问水平和努力不努力的问题。
用网络EXCEL平台技术开发的E/3 鞋业erp系统的目标就是将目前鞋业erp系统的状况做出彻底的改变,不单单是软件服务方的事,也需要企业有自己的管理思想,有创新的意识和实践的勇气。
现代企业管理应以财务管理为核心,企业的很多风险往往表现为财务风险和现金流风险。 管理层对于财务课程的学习已成为必然。
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