从企业的角度看，主要有以下不利于鞋业erp成功实施的原因

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　1、认识有误区。很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到鞋业 erp系统项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对鞋业erp系统项目的预期或者过高或者过低。因为鞋业erp涉及了很多IT专业知识，不少的企业管理者对鞋业erp系统项目有畏惧心理，常常听任IT专业技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性，甚至有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了最主要、也是最根本的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估鞋业erp的作用，认为鞋业erp的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现鞋业erp的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等，担心打破了原有的运营平衡会出现失控的局面，觉得难以接受了……等等。

　　2、基础没夯实。鞋业erp的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等，需要按照企业经营发展需求和信息管理要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，很难落实到最适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是鞋业erp系统蕴含的先进管理理念在企业落地的基础，还是保障鞋业erp系统项目成功实施的前提。国内外有的管理专家呼吁企业在实施鞋业erp之前，要进行必要的业务流程重组，或流程再造，也即强调好的管理基础对鞋业erp的成功实施非常重要。第三是人员基础，包括决策层和基层管理人员对鞋业erp的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在鞋业erp系统项目实施过程中，不理解鞋业erp与数据、管理和配套措施的关系，不接受花时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用鞋业erp来处理业务，等等。

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