鞋企erp生产管理系统助力高效生产与成本精准控制

一、鞋企erp生产管理系统是什么

简单来说，鞋企ERP生产管理系统就像是鞋企生产过程中的“大管家”。它把鞋企生产过程中的各个环节，比如原材料采购、生产计划安排、车间生产进度、成品库存管理等，都整合到一个系统里。这样一来，企业管理者就能在这个系统里清楚地看到生产的每一个步骤，及时发现问题并解决。举个例子，一家小型鞋厂以前没有用这个系统的时候，生产部门不知道仓库里原材料还有多少，经常出现停工待料的情况。用上系统之后，生产部门能随时查看原材料库存，提前做好生产计划，生产效率大大提高了。

二、鞋企erp生产管理系统的好处

提高生产效率：这个系统可以根据订单情况自动生成生产计划，合理安排生产任务。比如，系统会根据订单数量、交货时间，结合每个车间的生产能力，把任务分配下去。像某中型鞋企，以前人工安排生产计划，经常出现某个车间任务过重，而另一个车间却没活干的情况。用了系统之后，生产任务分配合理，生产效率提高了30%。

降低成本：在原材料采购方面，系统能根据生产计划和库存情况，精准计算出需要采购的原材料数量，避免过度采购造成浪费。它还能监控生产过程中的用料情况，减少不必要的损耗。比如，一家鞋企通过系统监控，发现某个车间在裁剪皮革时浪费严重，及时调整了裁剪方案，原材料成本降低了15%。

提升产品质量：系统可以对生产过程进行全程监控，记录每一个生产环节的数据。一旦发现产品质量有问题，能快速追溯到是哪个环节出了差错。比如，某鞋企生产的一批鞋子出现脱胶问题，通过系统很快查到是某个工人在涂胶环节操作不规范导致的，及时进行了整改，避免了更多次品的产生。

三、鞋企erp生产管理系统的功能模块

生产计划管理模块：这个模块就像是生产的“指挥中心”。它会根据订单信息和库存情况，制定详细的生产计划。比如，接到一个1000双运动鞋的订单，系统会考虑到原材料库存、车间生产能力等因素，安排什么时候开始生产、每个车间每天生产多少双。它还能根据实际生产情况对计划进行调整。如果某个车间因为设备故障导致生产进度延迟，系统会自动调整后续的生产计划，保证订单能按时完成。

采购管理模块：它主要负责原材料的采购工作。系统会根据生产计划和库存预警，自动生成采购订单。比如，当原材料库存低于设定的安全库存时，系统会提醒采购部门及时采购。而且，它还能对供应商进行管理，记录供应商的交货时间、产品质量等信息，帮助企业选择更优质的供应商。

车间管理模块：在车间里，这个模块就发挥大作用了。它可以实时监控车间的生产进度，工人通过扫码等方式把生产数据录入系统，管理者在办公室就能看到每个车间、每条生产线的生产情况。它还能对工人的绩效进行考核，根据工人的生产数量、质量等数据计算绩效工资。

库存管理模块：这个模块就像仓库的“守护神”。它能实时更新库存数据，包括原材料库存、半成品库存和成品库存。管理者可以随时查看库存数量、存放位置等信息。比如，要发货时，能快速找到货物的存放位置，提高发货效率。而且，它还能进行库存盘点，保证库存数据的准确性。

四、如何选择适合的鞋企erp生产管理系统

功能是否匹配：不同的鞋企生产规模和业务流程可能不同，所以要选择功能适合自己企业的系统。比如，大型鞋企可能需要系统有更强大的生产计划管理和供应链管理功能；而小型鞋企可能更注重成本控制和库存管理功能。在选择时，要详细了解系统的功能模块，看看是否能满足企业的实际需求。

操作是否简单：系统再好，如果操作太复杂，员工学不会，那也用不起来。所以要选择操作简单易懂的系统。比如，系统的界面要简洁明了，菜单设置要合理，员工经过简单培训就能上手操作。

售后服务是否完善：在使用系统的过程中，难免会遇到一些问题。这时候就需要有完善的售后服务。比如，系统出现故障时，能及时得到技术人员的帮助，快速解决问题，不影响生产。

这里给大家推荐两款软件，泛普软件和建米软件。泛普软件在生产计划管理方面表现出色，能根据企业的实际情况灵活制定生产计划，提高生产效率。建米软件则在库存管理方面有独特的优势，能精准监控库存数据，降低库存成本。鞋企在选择系统时，可以根据自身需求考虑这两款软件。

五、鞋企erp生产管理系统的实施要点

做好前期准备工作：在实施系统之前，企业要对自身的业务流程进行梳理，明确各个部门的职责和工作流程。要对员工进行培训，让他们了解系统的基本功能和操作方法。比如，组织员工参加系统操作培训课程，让他们在模拟环境中进行操作练习。

数据准确录入：系统的运行离不开准确的数据。在实施过程中，要把企业的基础数据，如原材料信息、产品信息、客户信息等准确无误地录入系统。如果数据录入错误，会影响系统的正常运行和决策的准确性。比如，把原材料的规格型号录入错误，可能会导致采购的原材料不符合生产要求。

持续优化和改进：系统实施后并不是一劳永逸的，要根据企业的发展和实际使用情况，对系统进行持续优化和改进。比如，随着企业业务的拓展，可能需要增加一些新的功能模块；或者发现某个功能使用起来不方便，及时进行调整。

以上就是关于鞋企ERP生产管理系统的一些介绍，希望能帮助鞋企更好地了解和使用这个系统，提升企业的生产管理水平。

常见用户关注的问题：

一、鞋企erp生产管理系统能为企业带来什么好处？

我听说啊，好多鞋企都在考虑上ERP生产管理系统，我就想知道它到底能给企业带来啥好处呢。下面咱就来好好唠唠。

提高生产效率：系统可以自动化安排生产任务，合理分配人力和设备资源，减少生产过程中的等待时间，让生产线转得更快。比如，能根据订单紧急程度和设备空闲情况，自动安排生产顺序，避免了人工安排的混乱。

降低成本：通过精准的库存管理，减少原材料的积压和浪费。系统可以实时监控库存数量，当库存低于设定值时自动提醒采购，避免过度采购造成资金占用。泛普软件的鞋企erp生产管理系统在这方面就有很好的表现，能有效帮助企业控制成本。

提升产品质量：在生产过程中，系统可以对每个环节进行质量监控，及时发现问题并反馈，以便及时调整生产工艺，提高产品合格率。例如，对每双鞋子的生产过程进行记录，一旦出现质量问题，可以快速追溯到具体环节和责任人。

优化供应链管理：与供应商建立更紧密的联系，实现信息共享。企业可以及时了解原材料的供应情况，供应商也能根据企业的需求及时调整生产和配送计划，保证生产的连续性。

增强决策科学性：系统可以提供丰富的数据分析和报表，帮助企业管理者了解生产、销售、库存等各方面的情况，从而做出更准确、更科学的决策。比如，通过分析销售数据，了解哪些款式的鞋子更受欢迎，以便调整生产计划。

提高客户满意度：能够及时准确地处理客户订单，缩短交货周期，提高订单交付的准确性。客户可以随时查询订单的生产进度和物流信息，增强客户对企业的信任。

二、鞋企erp生产管理系统有哪些功能模块？

朋友说鞋企erp生产管理系统功能挺多的，我就想知道具体有哪些功能模块呢。咱接着往下看。

生产计划管理模块：这个模块主要负责制定生产计划，根据订单需求和库存情况，合理安排生产任务。它可以对生产计划进行实时监控和调整，确保生产按计划进行。

采购管理模块：管理原材料的采购流程，包括供应商管理、采购订单生成、采购进度跟踪等。可以根据生产计划自动生成采购订单，与供应商进行电子数据交换，提高采购效率。泛普软件的采购管理模块能有效优化采购流程，降低采购成本。

库存管理模块：实时监控原材料、半成品和成品的库存数量、位置和状态。可以进行库存盘点、出入库管理等操作，避免库存积压或缺货现象的发生。

生产过程管理模块：对生产过程进行全面监控，包括生产进度跟踪、质量检验、设备管理等。可以及时发现生产过程中的问题并进行处理，保证生产的顺利进行。

销售管理模块：处理客户订单、销售报价、销售发货等业务。可以对销售数据进行分析，了解市场需求和销售趋势，为企业的销售策略提供支持。

财务管理模块：管理企业的财务收支、成本核算、利润分析等。与其他模块进行数据集成，实现财务数据的自动生成和共享，提高财务管理的效率和准确性。

人力资源管理模块：管理员工信息、考勤、绩效等。可以根据生产任务合理安排员工工作，提高员工的工作效率和积极性。

三、如何选择适合鞋企的erp生产管理系统？

假如你是鞋企老板，要选ERP生产管理系统，肯定会有点犯难。我就想知道该怎么选呢。下面来给大家支支招。

功能是否满足需求：要明确企业自身的业务需求，看看系统的功能是否能够覆盖企业的生产、采购、销售、库存等各个环节。比如，鞋企可能需要有款式管理、尺码管理等特殊功能。

系统的稳定性和可靠性：生产管理系统是企业运营的核心工具，一旦出现故障或数据丢失，会给企业带来很大的损失。所以要选择稳定性和可靠性高的系统，泛普软件的系统在这方面有良好的口碑，经过了大量企业的验证。

易用性：系统的操作要简单易懂，员工能够快速上手。否则，员工需要花费大量的时间和精力去学习系统的操作，会影响工作效率。

可扩展性：随着企业的发展，业务需求可能会不断变化。所以系统要具有良好的可扩展性，能够方便地添加新的功能模块和接口。

售后服务：选择有良好售后服务的供应商，能够及时解决系统使用过程中出现的问题。供应商应该提供培训、技术支持等服务，确保企业能够顺利使用系统。

价格：要根据企业的预算来选择合适的系统。不要只看价格便宜，而忽略了系统的功能和质量。要综合考虑系统的性价比。

行业经验：选择有鞋企行业实施经验的供应商，他们更了解鞋企的业务特点和需求，能够提供更贴合企业实际情况的解决方案。

四、鞋企实施erp生产管理系统会遇到哪些问题？

我听说鞋企实施ERP生产管理系统不是一件容易的事，会遇到不少问题。我就想知道具体会有哪些问题呢。下面来分析分析。

员工抵触情绪：员工习惯了原有的工作方式，对新系统可能会产生抵触情绪。他们担心新系统会增加工作难度和工作量，影响自己的工作效率。企业需要加强培训和宣传，让员工了解新系统的好处。

数据不准确：实施系统需要大量准确的数据作为基础，如果数据不准确，会影响系统的正常运行和决策的科学性。企业需要对数据进行清理和整理，确保数据的准确性和完整性。

业务流程调整：erp系统通常会对企业的业务流程进行优化和调整，这可能会涉及到部门之间的利益调整和工作方式的改变。企业需要做好沟通和协调工作，确保业务流程的顺利调整。

技术难题：在系统实施过程中，可能会遇到一些技术难题，如系统兼容性问题、网络故障等。企业需要有专业的技术人员进行支持，及时解决技术问题。

项目管理难度大：ERP系统实施是一个复杂的项目，涉及到多个部门和环节。项目管理难度大，需要有专业的项目管理团队进行统筹和协调，确保项目按时、按质量完成。

成本超支：在实施过程中，可能会出现一些意想不到的费用，导致成本超支。企业需要做好成本预算和控制，合理安排资金。

持续维护和升级：系统实施完成后，需要进行持续的维护和升级，以保证系统的正常运行和功能的不断完善。企业需要有专门的人员负责系统的维护和升级工作。

发布：2025-11-17 10:31 编辑：泛普软件 · dcm [打印此页] [关闭]

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