说说五金erp的实施
送给老板一杆称和一把尺子
民企老板在聘用外来经理人时一般首先考虑的是忠诚,业务能力固然重要却占不到首位。这是一种很正常的现象,表明了决策层对自身财产所持的谨慎态度。也有人给经理人总结了四个“勤”字:勤请示,勤汇报,勤表功,勤送礼。做为一位经理人沟通是必须的,这是一门重要的管理艺术,但在前面刻意加上四个“勤字,难免让人联想到传统文化中“君王”意识的存在。然而,在当今信用体系不完善的环境里,无数的案例表明企业内部如果没有一套健全的管理制度与科学合理的监控体系,这种所谓的“忠诚”几乎不存在。尤其是企业在无序的环境里运行到一定程度,“四勤”就成了必不可少的遮挡,而真正上演的是现代版“皇帝的新装”。这种状态下,企业的各个部门往往失去了正当的联系,各自为政成为一个个“信息孤岛”,整个业务流程全部数据的逻辑关系无人考问,也无从考问。采购部门可以拿着手续齐全的发票在老板面前一边请示一边报销,其实这些货物很可能已经“误入歧途”;生产部门如果下脚料和废品特别多可以变相处理掉一部分,然后再去老板那里汇报;销售部门销售额增加了,在老板面前使劲的表功,孰不知相当一部分是无原则的赊销。老板虽然得到了一种感官上的舒服,付出的却是基业的损失,这种结果是任何人都不愿意看到的。是否有一杆称和一个价值尺度能对经理人的忠诚和能力做出直观的丈量,用数据说话,打造一个公平和谐的工作平台,给经理人一个充分发挥潜能的舞台,进而得到应有的尊重与激励,最终实现企业的整体利益最大化,五金erp系统的实施可以说就是直奔这个主题。前面说过五金erp系统的实施可以为企业的绩效考核提供有效的真实数据,它的可视化,它的系统性,以及它对整个业务流程全部数据逻辑关系的严密把守,使得它可以大大排斥人性弊端的干扰,这就是信息化管理的优越性。需要强调的是五金erp系统仅仅 是企业执行层面的一个信息化管理系统,在运行过程中必须要有管理层和决策层的有力支持,必须要同企业的管理制度及人员的职责相匹配。创建一个健康、合理、有效的管理模式,并让它在生产经营过程中得到充分的贯彻与体现,各尽其责,朝着一个目标努力,实现企业整体利益最大化,这就是对企业最大的忠诚。
和谐共进和气生财
随着管理模式的改进和五金erp系统的实施,带给企业的不仅仅是经营数字上的变化,还会产生一种无形的能量,这就是奋发向上的氛围和凝聚力。有了规矩就成方圆,员工没有为破坏规矩而找工作的,就怕制定规矩的人不守规矩,企业用一种透明的客观公正的价值衡量标准评价员工对企业的贡献,那努力工作就成了员工增加安全感的重要途径,当尊重和激励成为主要的管理手段而不再是惩罚与恐吓,企业将会发生质的变化,就象碳和金刚石的元素是一样的,由于组合的方式不同其强硬度便有着天壤之别。五金erp系统不仅集成了数字还集成了人气,和气生财。
这里着重谈了五金erp系统,其实在企业信息化管理的过程中可以选择的软件很多,适合自己的就是最好的,只要能领悟到信息化管理的真谛,企业就会如虎添翼驰骋千里。愿中国的民营企业能更好的把握机遇筹划未来,愿管理信息化能成为民营企业管理变革蓬勃发展的“核动力”。
祝更多的企业走向成功!祝更多的企业走向世界!
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