薄膜包装ERP

erp管理箱包系统

　　二十一世纪，这是一个转型的时代!在转型的社会大潮中，箱包行业也不例外，每一个角落都弥漫着转型的味道。原本主营OEM贴牌加工的外销箱包企业开始转型做起了内销，原本专注箱包辅料的供应商也纷纷大胆推行后向一体化战略转型当起了箱包企业老板。与此同时，那些在国内箱包市场转战四方的箱包企业们更是忙于自身定位的转型，从初期较为原始的产品供应商转向高标准、高要求的品牌服务商。对于所有身处转型风暴核心的箱包企业们来说，转型是它们摆脱困境、探索出路的重要手段。

　　企业在选型方面更应该了解箱包手袋 erp系统功能，架构设计，操作流程，数据信息，费用，维护难易程度等等。其主要是就是看企业具体的需求情况，是否能满足企业的需求，比如提高生产质量，生产效率，降低生产成本等。

　　ERP本质就是一个工具。主要就是做到信息透明、数据统计，直观的和本质的就是无纸化。泛普箱包手袋erp系统可以统计一个产品生产过程中所有的原材料、半成品、外购件的相关生产参数、检验数据、生产人员、设备、工装、量具、不良等相关信息。无纸化，在于改善信息的及时性和管理有效信息，而这些信息最后的作用是用于改善运营。

　　企业可能存在其中的某些现状分析

　　目前，随着市场经济不断发展，随之而来是企业间日趋激烈的多元化竞争(例如各产品间的价格、准时交货、质量等)，所以企业要想在激烈的竞争(尤其是价格之争)中利于不败，就必须降低的各种成本，提高准时交货率，依靠传统的手段(手工管理、传统的简单的进销存软件管理)对这些环节进行管理，无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、共享，造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡、生产时间过长等现象，不仅降低了效率，更重要的是为企业大大增加了不必要的成本，影响准时交货。

　　1、仓库部门：

　　(1)传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加;

　　(2)仓库未能分区分位，造成仓库物料无序摆放，增加的不必要的库存浪费;

　　(3)物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单及结合现有可用库存，计算出需采购原材料数量，需加工的半成品数量、需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一原料，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错;

　　(4)不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数量;

　　(5)产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、成品的收、发、存情况;

　　(6)物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺;

　　(7)不能及时监控原材料储存数量及时间及安全存量报警;

　　(8)不能合理建立物料清单(BOM)及各项生产用基础数据;

　　(9)未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果;

　　(10)未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算;

　　2、生产部门：

　　(1)生产用基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求;

　　(2)未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制;

　　(3)生产计划安排未能准确取得仓库真实有效数据;

　　(4)没有电脑与仓库数据实时共享，造成数据与实际相脱节;

生产4.png

　　3、采购部门：

　　(1)缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购及资金的无效占用;

　　(2)不能及时准确了解需要采购的原材料数量;

　　(3)供应商的选择体系未能完善而合理;

　　(4)采购合同的执行是否有絮而不紊;

　　(5)采购资金的占用是否有计划而不盲目;

　　(6)无法监控采购退回数据;

　　(7)无法监控采购未到货情况;

　　4、订单部门：

　　订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等;

发布：2021-03-12 14:24 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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