电力行业ERP

电力系统erp

　　ERP不是一个纯技术系统，其灵魂是管理思想。主体是管理系统应用的企业，而技术是支撑。通过对ERP的定义及认识，着重分析ERP在中国电力企业的应用;提出ERP应用成功的标志、实施的风险及预防的方法;结合电力行业的特点和发展趋势，分析ERP在电力行业的应用前景。

　　一、 ERP的内容

　　1.1 ERP的定义

　　ERP ( Enterprise Resource Planning )企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。erp系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造企业财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

　　建立企业资计划系统(EPR)分如下阶段：

　　1) MIS 系统阶段(Management Information System)。企业信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

　　(2) MRP阶段(Material Require Planning)。企业信息管理系统对产品构成进行管理、对客户订单、在库物料、产品构成进行管理，实现依据客户订单，按照产品结构清单，形成物料需求计划，从而达到减少库存，优化库存的管理目标。

　　(3 ) MRP !阶段(Manufacture Resource Planning)。在 MRP管理系统基础上，系统增加对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

　　(4) ERP阶段(EnterpriseRe- source Planning )。进入ERP阶段后，以计算机技术为核心的企业级管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现质量管理、生产资源调度管理及辅助决策功能，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。(5)电子商务时代的ERP。Internet技术的成熟为企业信息管理系统实现信息共享和直接数据交换创造了条件，从而强化企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理理想。

　　由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入已经成为大势所趋。

　　1.2 ERP的主要功能模块

　　ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。

　　在企业中，一般的管理主要包括3方面内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这3大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好地整合在一起对企业进行管理。另外，特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了 ERP 系统的一个重要组成部分。

　　二、 ERP在中国电力企业的应用及分析

　　为强化企业管理，转变管理思想、管理理念，提高管理水平，优化资源配置，配合电力企业改革，加强市场竞争力，部分电力企业从1996年开始进行 ERP的实施，目前正在进行ERP实施的单位包括浙江省电力公司、山东省电力公司。

　　2.1中国电力企业的管理是否需要ERP

　　中国电力企业已进入“新管理时代”中国电力企业发展的宏观环境和管理模式都发生了一定的改变。企业管理思想在经历了计划经济时期的“生产管理”时代，计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后，从90年代末进入市场经济时期的“新管理”时代。新管理时代的中国电力企业管理是面向市场、基于现代企业制度，是中国模式、价值化、系统化、电脑化、国际化和普遍化管理的时代。

　　新管理时代的中国电力企业管理以建立竞争优势，提高企业竞争力为核心。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营，全面强化企业管理，形成企业持久发展的“内功”越来越多的质优企业舍得在管理系统上投资的举动，足以说明这一趋势。在市场竞争曰益激烈，用户需求不断趋向多样化，企业间关联程度越来越密切的今天，要求企业行动必须快捷、灵敏，在管理的思想观念、方式方法上不断创新。人力已经很难完全达到要求，必须借助当代信息科技的最新成果，优化和加强企业的运营与管理。

　　ERP更加适应现代化管理要求。相对于传统的管理信息系统，ERP更加注重管理的全面性、系统性，更加重视企业与外界的关系(供应链概念)，更加支持全球化经营等。这些新的发展正是当前中国电力企业需要呈现的管理要求。单一环节或层次的管理已不足以解决企业面临的复杂管理课题，整合和系统化的管理已成为具备一定管理基础企业的普遍选择。不同于“生产管理”时代，全面走向市场的中国电力企业，其管理的范围从内部走向了外部，必须在市场的大环境中求生存求发展。

　　市场竞争的现实环境加速了中国电力企业的成熟，为求生存和发展，大部分企业都能正视现实，接受改变。同时近年来，企业人员的素质也在不断提升，懂得和掌握信息技术应用的人员也越来越多，为电力企业实施ERP奠定了基础。但由于中国电力企业规模庞大，发展不平衡，中国电力企业不具备全面推行ERP的条件。ERP好，但中国电力企业能否“消化”得了成了一个问题。

　　总之，作为管理思想、管理模式和信息技术高度集成的ERP不宜在电力行业全面推广，条件具备和成熟的企业可以分步实施ERP，同时应充分认识 ERP实施的难度，真正做到资金到位、人员到位和 “一把手”挂帅。

　　2.2 中国电力企业需要怎样的ERP

　　中国电力企业由于其自身的发展基础和背景，在对ERP软件的需求上呈现以下特征：

　　(1) 首先也是最重要的是中国管理模式。ERP 不是一个纯技术系统，其灵魂是管理思想，主体是体现管理思想的管理应用模式，技术是其建立的支撑。管理思想和模式，具有国际共通性，但更要求结合国情区情、应用基础，适应区域文化和管理制度乃至人员的使用习惯。这些都决定了在中国电力企业应用的ERP系统，技术上采用国际先进的信息技术，应用方面必须是中国模式，这也是很多国外 MRP II、ERP产品在中国企业应用未能成功的重要原因。

　　(2) 其次是需要适用于不同规模企业的ERP。中国电力企业大小上千个，除了一部分网、省级企业外，更大量的是中小企业。ERP的传统应用集中在大型企业，中国的ERP无疑也是从大型企业开始，在管理成为各类企业普遍需要的今天，作为一种先进的管理体系，不仅大型电力企业需要，中小型电力企业同样需要。不同规模的电力企业其运营和管理的模式不同，需要不同形态的ERP。

　　(3) 再次是超前性。中国电力企业应用ERP总体起步较晚。起步晚带来一个优势就是可不必从头走国外花费很长时间的历程，应用上可直接超越 MRP、MRP II，直接进入ERP阶段，技术上可充分应用当代最新的信息技术(如网络计算、电子商务)，使我国电力企业ERP建立在先进的技术架构上。

　　2.3中国电力企业实施ERP的目的与意义

　　中国电力企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。企业应用ERP —定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国电力工业化进程，确保国民经济可持续发展。

　　事实上，应用ERP就是有效地促使中国电力企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。谁能审时度势，及时掌握和应用这一方法和途径，谁就能通过管理创新，迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距;谁就能在 21世纪全球竞争中提高自己的竞争能力、生存能力与发展能力。

　　ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分体现企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。一方面，应用ERP将极大地提高企业生产力和竞争力，而发展与提高生产力和竞争力则要靠管理;另一方面，应用ERP必将不同程度地涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等。此时，如果没有一个科学、规范和严格的企业管理，非但ERP应用难以顺利进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。

发布：2010-05-10 15:08 编辑：泛普软件 · lh [打印此页] [关闭]

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