集团企业ERP

集团公司erp管理软件

　　从电脑的产生到普遍应用，被称之为一次信息革命。这次革命跟以往的工业革命的最大区别在于，以往的工业革命实际上都是对人类体力的放大。而信息革命则是对人类脑力的放大。所以她几乎改变了人们生活和工作方式的所有方面，她对世界的影响力远远超过以往任何一次工业革命。当人们有了这个对脑力进行放大的工具时，有谁会在渴望取胜的竞争中弃她而不用呢?所有的企业管理者都希望自己经营的企业能有较强的竞争力，至少他们不愿意忍受其他对手的脑力被放大，而自己却没有。

　　ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具，如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样，企业管理者应该不会拒绝接受ERP，特别是当竞争对手已经上了ERP的时候。

　　众所周知，集团企业管理高度复杂，业务范围涉及多个行业，具有下属单位众多且地理位置分布较广，业务资金量大，资金形态、经营方式多样化等特点。那么如何既能迅速把握并实现集团企业复杂而迫切的信息化需求，又能迅速实现，并为集团企业权属关系不断变化的不确定性得到稳定发展，这都是集团企业需要解决的问题。

　　一、当前，在集团化管理及集团ERP软件的应用方面，主要存在如下的问题：

　　1. 组织效率低下。有人把中国集团企业比喻成一堆砖头，没有形成合力，整体实力小于部分之和，所以“做不大做死，做大更做死”成为常态。

　　2. 由于资源配置不合理，没有实现资源共享，综合优势没有发挥出来，集团不能为成员企业创造价值，不能提供增值服务，集团的空壳化现象非常严重。

　　3. 在集权和分权的问题上拿捏不好，一管就死，一放就乱。管控模式的选择成为集团领导的一大难题。

　　4. 管理模式、业务流程不合理、不清晰，流程效率低下。

　　二、集团公司的要使用什么样的ERP管理系统?

　　1、在项目管理方面，规范项目编码，加强了前期管理，实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成，规范了预算控制。

　　2、在财务管理方面，实现管理规范性，固定资产管理精益化，财务监督能力得到明显提升。

　　3、在物资管理方面，实现采购的全过程可控在控，确保了物料账与财务账的一致。

　　4、在人力资源管理方面，建立唯一、全面、权威、准确的数据来源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。

　　5、在设备管理方面，通过业务联动，实现“账卡物”的动态一致，实现了从设备层面统计分析生产维护成本，引入“工单”，将事后财务部门报账变为工作计划时业务部门控制，大修项目执行监督更细致，更高效。

　　6、在绩效考核方面，能实现考核指标(比如销售岗位的电话数量、意向客户数量、形成方案、销售额等)按需设置、基础数据自动汇总，无需再迁就标准版软件软件

　　7、在销售管理方面，能完整记录询价、报价、商务合同签订、合同执行、售后服务等流程，并且各环节完全按客户要求设置，基础数据自动汇总;

发布：2020-10-24 11:58 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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