石化工程建设中质量管理问题及管理目标
在石油石化工程项目管理中，包含了企业层面、项目层面的管理实践。通过对以往石油石化项目管理的了解，可以知道工作人员不仅要突破传统管理理念的束缚，还要参考和学习国外发达国家提出的优质理念，了解其发展方向，获得符合自身发展需要的管理和策划内容和能力。下面就石油工程项目管理中存在的问题及解决方法进行深入探讨。
一、石化工程建设中质量管理问题分析
1.工作人员的素质需要提高
在石油化工工程建设的质量管理过程中，一些管理者缺乏责任感，在工作过程中缺乏积极性和主动性，进而在质量管理过程中缺乏监督，导致石油化工工程中出现很多实体质量管理问题。例如3360焊接咬边.成品管道保护问题等。工程质量管理监督员的监督作用没有得到充分发挥，致使石化工程建设中出现了许多质量问题，不利于石化工程的健康发展。某石化企业新建5000储罐，但由于施工过程中质量管理人员的监督、检查不到位，导致项目的出现。
2.缺乏完善的监督管理体系
目前，在石油化工工程建设过程中，已经建立了相应的质量监督管理站。然而，在实际建设过程中，其监督管理作用并未得到充分发挥。其主要原因是其监督管理工作在实施和运行过程中受到相关条件的制约，没有得到有效实施，使得其监督管理职能没有得到充分发挥。同时，在项目建设过程中，其工作程序不规范，监管不到位，相应环节的相关监督管理能力相对薄弱，直接影响了全过程管理的实施进度和力度，导致项目整体管理效果不佳。
3.工程设计不合理
目前我国很大一部分石化项目设计图纸不合理，勘察设计存在相应漏洞，设计图纸审查不到位。项目开工建设后，现有部分要重新修订、设计，有的甚至大规模修改，严重影响了整个化工工程的施工进度和质量，进一步加大了工程质量监督管理的工作量。
二、石油石化行业项目管理目标
1.对优势项目的选择性投资。
2.高效的扩展、维护和检修。
3.更好地管理稀缺资源以处理复杂项目。
4.在整个企业实施标准化以降低成本。
5.管理与业主、供应商和分包商之间的关系。
6.预测和减轻项目风险。
三、泛普石油石化工程项目管理软件解决方案
泛普石油石化工程项目管理软件需要战略性、战术层和操作层提供不同的管理应用，包括项目投资决策、设计管理、招投标、合同管理、进度管理、质量、安全管理、HSE、试车管理、验收和竣工管理、设备管理等。同时，还需要提供基于行业标准的建设项目说明书，包括成本控制、进度控制、质量安全控制等。
1.项目成本控制
从决策、设计、采购、从建设到竣工投产，投资和成本控制贯穿于石油石化项目的全过程。只有实行全过程、全方位管理可以达到投资和成本控制的目的。
2.质量和安全控制
石油石化项目的质量控制包括人、材料、机械、方法和环境的全面质量控制。通过对施工准备、施工、验收、实施全服务过程质量监督，抓好全过程质量控制，确保项目质量目标达到预定要求具体需求包括将质量目标层层分解，明确责任，以量化控制指标为主要任务。
3.工程安装和竣工控制
化工企业的生产设置需要很多零部件，规格不统一，可能会定制很多设备。如何保证外购件在安装后和后期设备运维时作为设备使用、备件完全固定和关联，设计得以实现、预算、请购、采购、安装、调试、验收、固定、运维的生命周期管理。
通过可视化分析及时准确地获取项目决策数据。石化项目决策贯穿于项目的各个阶段，最终体现了管理目的。石化项目非常复杂，流程多，变化大。企业管理者不仅需要依靠丰富的经验做出判断，还需要及时准确的项目信息来支持决策。
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