中国化工施工协会管理系统
化工施工协会管理在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题形响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质量问题和安全隐患。
一、化工施工协会管理存在的问题
1、现场施工人员的安全意识不高，安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2、现场监督机制不健全，技术行为操作不当，表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相关法律法规的要求操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基础不平、不实;无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。
3、质量控制过程中的隐患，由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量间题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性(系统性因素或偶然性因素的影响)，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
二、化工施工协会管理的措施
1、施工技术操作
我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。
2、加强人员控制
在现场施工当中.应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。
3、各方协调监督工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员。
三、泛普软件化工施工协会管理系统
1、成本控制
成本管理的内容复杂而全面。为了增加利润和降低成本，企业需要在项目管理中通过有效的方式加强管理和控制。在化工施工协会管理系统中，有相应的模块来控制占成本比重较大的材料成本和人工成本。通过精细化的控制模式，管理者可以及时了解成本情况，并与目标成本进行比较，调整管理工作，保证成本更低。
2、合同管理
项目建设过程中涉及的合同种类多、数量大。这些合同作为法律效率的基础，在必要的时候可以保护企业的利益，因此企业对其进行合理的管理是非常重要的。合同管理包括签订合同、合同文件管理、合同履约管理等部分，涉及工程造价、进度、竣工结算、风险管理等诸多问题，意义重大。化工施工协会管理系统中的合同管理功能可以自动对合同进行分类和统计，降低人工管理的难度，并将合同审批的工作流程转移到网上，大大提高了合同管理的效率。
3、资金管理
工程涉及大量的资金投入和生产交易，这都要求施工企业加强资金管理，规避风险，合理分配资金，实现效益最大化。由此可见，尽可能让有限的资金发挥最大的效益显得尤为重要。化工施工协会管理系统通过项目概算和WBS的结合，可以根据项目进度和项目合同自动生成资金计划和资金支付计划，实现项目资金的计划化管理，为全集团的资金计划和项目融资管理提供信息支持。
4、自动报告生成
报表作为项目实施过程中直接反映项目各方面情况的重要内容，必须及时生成并呈现给管理者。然而，在传统的管理模式下，数据的采集和处理都依靠人工，需要大量的人力，无法保证数据的正确性。化工施工协会管理系统可以很好地解决这个问题，实时反映工程量数据，编制施工报表，生成各种月度、年度统计报表，支持咨询，为决策提供科学依据。
总之，化工施工协会管理系统既要维护会员权益，保护行业利益，充分发挥行业协会的协调作用，同时也要明确协会的法律责任，有利于协会依法依规开展各类活动。全体会员共同遵守的纲领和规范，大家都应切实的遵守和维护，特别是协会的主要负责人，更应该遵守和维护。协会应成为一个有能力为全体会员做好服务的协会，应成为一个既有工作效率又有专业理论的协会，应成为一个能够对本行业的发展发挥巨大正能量的协会。
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