化工企业施工进度管理软件
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对于化工行业来说项目的进度计划管理是业务中的重要职能，没有计划，各种工作就无法顺利地开展。计划是监督的依据，如果计划中没有确定的数据，就无法衡量工程的有效完成情况，可以说缺乏计划是必败无疑的。不过，光有计划也是远远不够的，必须用计划作为指导来进行项目进度计划的控制，对项目进行动态管理，才能确保工程不和计划产生的偏离。
一、在化工工程行业来说如何有效的实行有效项目进度控制呢?
1、计划制定：
制定出切合的项目计划是执行的重要基础;计划制定的过程同时也是计划逐步细化的过程，制定计划的参与主体、计划制定决定了计划编制的质量，计划质量的好坏也就决定了计划能否执行;与实际脱节的计划是谈不上进度计划控制的;
2、计划下达：
没有加载资源的进度计划是无法下达的，因为工作范围和责任主体没有关联性;计划下达的途径;
3、进展反馈：
需要有进展反的工具
4、进展分析和控制
对于项目进度反馈的情况，项目经理会做出相应的决策分析，通过工具提高的项目进度数据作为依据。
因此无论是工程类企业还是其他的企业实现有效的项目进度控制还是需要从计划做起。国内普遍存在计划制定的水平不高，项目角色设置不健全、分工不够明确也是导致计划执行控制困难的重要因素。因此很多的工程企业开始通过工程项目信息化的工具来辅助项目的进度管控。
二、工程项目进度管理系统的应用对于化工管理企业来说主要有哪些解决方案?
工程项目管理系统中的进度管理多数根据化工企业采用的多级计划管理体系，如里程碑计划、总体控制计划、详细控制计划、项目执行计划等来设计的。围绕进度计划编制、进度计划审批，实际进度的反馈和确认、进度检测、进度计划变更、进度计划预警、进度跟踪与对比分析等展开业务流程，达到充分了解并密切控制项目进度的目的。进度管理模块具有模板化、集成化、可视化、协同化的特点，系统提供各级计划的模板，可与设计采购施工的专项计划进行业务集成，提供甘特图等展现工具。
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