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工程erp管理系统供应商

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　　工程ERP管理系统以项目管理理论为基础，通过计划、跟踪、反馈和控制来实现对投资项目整个生命周期的动态管理。通过制订详细的资金、进度计划来指导项目的运行，并将项目执行过程中获得的实际结果与计划进行对比，及时纠正发生的偏差，使项目的进度、成本和质量在可控的范围之内。

　　其中财务模块是工程erp管理系统的核心模块：

　　1)工资核算流程：

　　ERP财务管理系统工资核算流程核算工资的调整、计算及发放。劳资部门负责工资政策，并在月初通知各单位的工资政策变动情况，各单位(包括地区公司本部、二级单位、基层单位等)考勤记录本单位的工时。工资为月工资制。月初，劳资部门召开工资会，然后各单位根据考勤等做工资，劳资主管部门批准审核工资表。工资会计做凭证，经会计主管批准，出纳负责将工资支票交工资开户银行。银行按工资清单将工资打入员工银行帐号中。

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　　2)预算和资金流程

　　预算的内容包括：损益预算、资本支出预算、现金流量预算、债务预算。预算责任明确，即集团公司总部主要负责编制筹融资预算、债务预算、现金流量预算;各二级单位主要编制收入预算、成本支出预算、资本支出预算、现金流量预算和财务费用预算;工程erp管理系统预算资金的审批和使用、资金管理均采用集中管理形式，收支两条线，收支有专门的帐户管理，支出有严格的稽核制度和手续;预算编制程序，预算采取自上而下、自下而上、上下结合的方式进行。

　　优点：

　　1、弹性:采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。

　　2、集中的数据储存:将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提升其精确性。

　　3、提升管理绩效:工程erp管理系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。

　　4、进组织间的互动关系:透过 erp系统配合因特网及供应管理模式,使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。

　　泛普工程erp管理系统特级资质产品包括：工程项目管理软件、协同办公系统、人力资源系统;可为企业提供一升特信息化资询服务、一升特信息化服务。

　　1.应用为主、功能为辅。考评企业信息化，不要过分追求系统功能，只要企业达到考评标准的主要功能要求，重在考察企业信息系统的应用情况。对于那些企业投入大量资金建立的信息系统，而在企业日常管理中得不到真正应用的现象，尤其是只为申报企业资质，建立信息系统的行为，要坚决反对。

　　2.强调效果。考评企业信息化，重在考察信息化对企业工作效率、管理水平等方面的提升，防止将企业信息化做成“面子工程”。

　　3.注重内容，避免教条。考评企业信息化，主要评价企业信息系统的功能及其内涵是否满足本标准的要求。对于那些功能名称和按照各自企业的管理流程建立的，且与本标准功能编排不一致的信息系统，以及能够达到本标准功能主要要求且非本标准限定的基础设施、网络环境和安全保障等，都不应作为扣分的依据。

　　4.重视规划，建好标准。考评企业信息化，不仅要考察企业的应用成效、系统功能，还应考评企业信息化建设规划以及标准体系。

　　5.保证数据真实可靠。考评时应采用必要的可以采用的科学、实用手段，认真检查系统数据与实际业务数据的一致性，防止伪造系统数据。

　　6.遵守诚信。企业必须按照考评要求，如实提供企业信息化资料。对于提供虚假资料的企业，信息化考评专家组应及时上报有关主管部门，情况严重者，可以直接判定其信息化考评不达标。

　　7.考评为主，汇报为辅。考评企业信息化，考评专家应亲临企业，进入信息系统进行操作检查，不能只听企业的口头汇报。

发布：2021-04-02 11:46 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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