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　　一、背景介绍：

　　由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络。

　　一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展;

　　一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。

　　中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。

　　信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。

　　服装行业是传统行业，产品的销售价格比较稳定，要获得更多的利润，只能在降低成本上下工夫，本系统帮助企业真正做到合理地控制费用，降低成本，做到对费用及成本事先预算、运作中控制、事后及时反馈。

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　　二、帮助企业解决问题：

　　· 运用综合计划、预测、分配和补给加强供应链的有效性

　　· 运用电子商务的多功能性进行供应商协同和客户联系

　　· 运用强大的数据开采工具获取报告和客户档案信息以及从头至尾完整运作全观

　　· 通过多种销售渠道和合理的市场竞争提供优质服务以确保客户忠诚度

　　· 加强库存控制，减少库存损耗

　　· 增强物流、配送体系

　　· 加强对生产过程的有效控制，降低损耗

　　· 对生产、销售费用、周期、成功率的量化评估、管理

　　· 增强项目控制能力

　　三、解决方案：

　　· 提供BOM、CAD接口设计、模具管理、订单配方、工作日历、工作中心、工艺路线、替代配方、原料别配方管理等等，同时也对BOM的变更进行管理。

　　· 提供主生产计划，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。

　　· 提供粗能力计划：通过把所有产品的主生产计划(MPS)算出计划负荷，根据未完工部分得到实际负荷，与相关资料进行比较得出机台的超负荷或能力过剩情况，帮助计划部门调整主生产计划。

　　· 提供材料需求计划：在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。

　　· 提供主生产排程：将主生产计划和材料需求计划中按制程生产的成品和半成品根据其工艺路线拆分成制程生产计划，可通过细能力计划以及企业实际情况进行人工调配，形成一份切合实际的制程生产计划，作为车间安排生产的依据。

　　· 提供细能力需求计划：通过把所有产品或半成品的生产计划以及主生产排程算出计划负荷，根据未完工部分处到实际负荷，再与相关资料进行比较得出机台的超负荷或能力过剩情况，帮助计划部门调整主生产计划、材料需求计划或主生产排程。

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　　· 针对虚拟件在分析或制造时考虑虚拟件是半成品(设有BOM表)及是原材料两种不同状况，并提供相应的处理方式;针对替代品同样考虑根据BOM来设定子件的替代品(BOM配方设定)及直接设定货品的替代品两种状况。

　　· 提供制令单：除可根据计划单、受订单直接下生产制造单，还可根据BOM、订单配方下生产制造单，甚至还可临时组合BOM下制造单。

　　· 制令单中可选择作业是否严格按流程控制，选择此后则后续生产作业必须按照领料---缴库的走向完成。

　　· 提供自动排程：根据机台能力、物料准备情况等因素进行自动排程;并会根据任务的优先级及任务的紧迫度适度安排生产。

　　· 提供生产现场作业：输入工序代号过滤相应的资料，并显示各自状态，生产现场负责人可据此对各工序的生产现场进行监控;

　　· 提供生产排程：可对尚未开工、已进行生产的生产单调整开工日期及生产周期;并提供了可视化排程，可视觉感观上直接看出哪些单据需要排程调整

　　· 提供生产日报表，以输入每道生产工序的完工情况，并提供相应报表

　　· 针对异常生产过程产生合格的货品提供强制缴库、报废处理、重开通知单、重开制令单、或者选择让其PASS

　　· 可直接以BOM配方进行BOM组合生产、切割，还可针对货品做相应的切割试算

　　· 可根据BOM配方料表在制令中产生托外加工或者直接对托外件进行管理

　　· 提供非生产、生产领退料，针对生产性领退料又明细区分领、补、退、托工领、补、退料

　　· 提供一般、特殊检验，可针对出、入库、制程、领退料、托工缴回做相应检验

　　· 在成品缴库单的属性中提供按应生产量及领料套数的两种缴库方式，还可控管缴库量的百分比

　　· 在MRP系统中对人工、制费、耗用物量有多达八种的分摊方式(生产量、耗料额、耗用工时、销货额、设定权值、固定值、工资结构/工时、副单位数量)，可针对费用额取总帐凭证中的资料，并可决定分摊到哪些部门。

发布：2010-05-09 22:38 编辑：泛普软件 · dmq [打印此页] [关闭]