企业成功实施印刷erp系统的成功要素（三）
如何降低企业和供应商之间的交易成本
选择好适合企业的印刷erp系统软件供应商十分重要。现在的印刷erp系统市场上印刷ERP软件非常多，因此选择一个适合企业特点和适应将来发展的印刷erp软件就成为实施成功关键因素之一，它关系到整个项目实施的质量和进度，以及将来的扩展性。首先企业要明确自身的目的与需求，先做自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商服务的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和答别。建议企业在选择印刷erp软件时，应根据几个因素来做出选择。一是印刷erp对企业的适应性，这是选择时最重要的因素。二是成本效益问题。实施印刷erp的总成本包括：印刷erp的购买成本、配套的硬件设施、员工教育培训费、实施后的维护费。此外，还要考虑软件公司的性质；软件公司的开发能力；软件公司的服务体系和服务能力：软件产品的易用性；软件产品的扩展性；软件产品的升级性：软件产品的生命周期等等。印刷erp系统的实施涉及到用户企业方与实施服务提供商两个企业，实施过程其实就是知识产品从实施服务提供商向用户企业转移的过程，也是双方相互认知的过程。要想降低交易成本企业必须对印刷erp系统有充足的认识，从而信息就不会偏差太大，企业在与厂商的博弈中就不至处于劣势。
关于企业引入印刷erp系统的一些建议
在当前令球经济趋向一体化，全球竞争不断加剧的背景下，在我国企业推行、应用浓缩和集成了先进技术和管理经验印刷erp已是当务之急。我们现在需要思考的就是如何积极引进印刷erp系统软件系统，尽快适应其管理模式和业务流程，巩固和加强食业的市场竞争力，为企业创造更大效益：对于那些管理不善、效益不好的企业，则不宜匆忙实施印刷erp，避免因整合不好给企业造成浪费，使企业雪上加霜。但是他们可以运用印刷erp系统的管理思想来转变管理观念，提升管理理念，尽快完善经营管理模式，及早适应印刷erp系统的企业管理流程。
印刷erp系统在企业管理信息化的道路上具有举足轻重的作用。实施印刷erp系统不是企业实现信息化的唯一之路，但至少是已被实践证明的可行之路，它的实施可以打破传统的管理理念，在企业管理方面进行改革，有利于企业提升企业管理能力，进而增强竞争力。企业要成功上印刷erp系统，根本在于学习，学习先进管理思想，学习具体实务操作，并要始终将此认识贯穿于印刷erp系统应用的全过程。
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