家具ERP

制造业家具erp的起点（工业工程）

制造业在评估家具erp，通常比较在意是否包含财务所需报表资料，而忽略导入之家具erp是否帮助公司降低更多的成本，创造公司更多的利润。故往往忽略生技（工业工程）之重要性，只希望尽快将产品生产，收钱，看财务报表。以制造业成本角度，许多部门皆可藉由改善或管理方式达到成本降低，但也只在治标，治本方式应在于研发和工业工程，就如同品质是设计出来的，研发决定产品的材料（材料成本），工业工程决定产品加工制程（加工成本），若在评估家具erp时能同时重视工业工程和财务，技术资料导入家具 erp系统，则将使生产成本降低，库存降低，品质提高，交期准时，管理单纯…等，解决目前已导入家具erp系统但仍有许多无解之问题，并提升企业竞争力，使财务报表更亮丽。

如何将复杂变单纯－制造业所有部门的运作皆源自于研发部门所开发的产品（此为产品技术之专业），而生技部门则将技术资料拆解成各部门运作所需资料（此为产品技术之半专业），后续所有部门则依据资料执行（此为产品技术之非专业）。研发部门主要为开发新产品，符合客户功能需求，设计出优良品质产品，降低产品成本，生产部门则以高效率，产出高品质产品，工业工程则兼有了解研发基础技术和生产部门生产技术和特性，规划并制作生产所需资料，以使得生产单纯化，品质优良化。

一、研发 to 生技
研发部门名为开发新产品，另一角度看应为旧材料新组合，也就是说新产品大部份之材料是旧的，研发部门需从家具erp系统之库存文件选取新产品所需材料及用量转出为新产品之材料清单（Parts List），并将设计图稿，生产加工重点，品管检验重点，材料规格资料..等，提供生技部门将其资料转换为其它部门运作家具erp系统时之前置作业。

二、生技 to 家具erp系统
生技部门承接研发，规划后段部门计算机化作业所需资料，主要为在家具erp（我们称为作业指导书）做拆阶工作，分为四个层级，即：成品，制程（半成品），工作站，工作项目。成品：最终出货品，ECN版本控制，核准权限控制。

发布：2007-03-23 18:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

制造业家具erp的起点（工业工程）

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