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　　企业实施 erp系统的目的是：

　　1.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本;

　　2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控;

　　3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗;

　　4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;

　　5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为;

　　6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作;

　　随着企业业务和规模逐渐扩大，传统管理方式显然已无法满足企业持续发展的需要，如果不及时改变，很可能被市场淘汰出局。ERP系统是企业现代化管理的重要工具，像泛普ERP系统，通过信息技术帮助企业快速提升管理水平及办公效率，可以使企业在市场竞争中处于有利位置。

　　运货的就像现代企业管理一样,如果只是一贯沿用传统的管理方式却不去尝试新型的ERP系统管理，不仅跟不上信息化时代的发展，而且耗费人力、财力、物力,更是对现代企业发展的一种束缚。但依然有很多人不清楚企业为什么要上ERP管理系统?上了ERP系统有什么好处?下面就以泛普ERP系统为例，一起来看看ERP系统是如何实现企业一体化管理的?

　　一、从销售管理方面：

　　ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户资源的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。

　　二、从库存管理方面：

　　ERP系统首先可以实现对库存的实时查询，随时随地了解库存情况，其次可以在采购过程中形成对比，方便企业筛选出合适的供应商，不仅可以节省时间，而且提高办公效率，在库存管理功能模块里面还可以方便管理人员出库入库记录、库存预警等等各项功能。

　　三、从生产进度管理方面：

　　企业可以通过ERP系统了解整个生产进度，从生产计划的制定到生产订单的实施都可以在系统里实现流程化管理，对于委外加工的产品、生产进度的跟踪以及最产品质检的流程都可以在ERP系统里记录下来。

　　如果是传统的人工生产计划不仅耗时耗力，而且不一定准确，遇到紧急情况，重新制定计划缺少时间，很容易造成停工停产。对此泛普ERP系统能高效的解决这些问题，不仅可以降低人工成本、还能准确的制定生产计划，为企业管理带来了极大的便利。

　　四、从财务管理方面：

　　ERP系统不仅可以建立财务报表，还可以查询任何时间的财务报表，提供一些高质量财务信息分析，实现企业物料成本细算化, 高度集中控制成本费用，监控采购物料的实际价格，降低采购成本，保证公司成本利润。同时能够实现对员工工资、企业应收付账款以及各类费用的管理，突出了企业信息化管理的准确、及时、统一等特点。

　　ERP系统已经成为现代企业信息化管理的必备工具，能够帮助企业摆脱传统管理方式的束缚，加快企业发展的脚步，避免人工决策造成的失误，提高企业办公的效率，成为企业在市场竞争中强有力的支撑。

　　这也许是不少国有企业开始选型时的心态。还有一些民营企业上ERP是来自客户的压力，如订单的满足，新产品的开发等，也有的企业上ERP则是为了申报政府项目资助，或出于避税考虑。而当你问他们为什么要上ERP系统时，他们的口径出奇的一致：上ERP是为了提升管理、降低成本。真是如此吗?企业信息化的需求动机，或者说老板花钱搞信息化的真实目的决定了ERP选型，以及实施的效果。

　　为什么要搞信息化，不搞行不行?信息化给企业能解决什么问题，不能解决什么问题，企业发展的现阶段适不适合搞信息化，信息化放在公司的什么位置，团队和文化能不能支持信息化工作的开展，风险在哪里，这些都应该在选型之前想清楚。

　　尽管民营企业决策的随意性很大，但老板决定要做的工作没有做不成的，之所以老板没有下定决心去做，是因为这项工作的优先级不高，还不到不做不行的地步。选型无疑会耗费双方大量的时间和精力，企业平时有生意要忙，不可能把太多精力放到ERP上，ERP对大多数企业来说是重要但不紧急的事。很多老板口头上对ERP项目很重视，但落实不到行动中，很可能是他们本身没有理清思路，还没有认识到信息化的价值。项目经理要学会设定并管理老板的期望，否则即使上了信息化也吃力不讨好。

发布：2010-05-16 19:34 编辑：泛普软件 · dmq [打印此页] [关闭]

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