生产中的时间
日产量=200(2班)
仓库中的零件数 1000
等待的零件数 400
移动的零件数 400
正在检验的零件数 200
返工的零件数 200
生产时间是1.5小时
生产周期时间=2200/200
=11天
增加价值=1.5/(11×16)
=0.85%
- 1智能生产车间管理系统的核心功能
- 2“4M”检验法发现生产问题
- 3生产形态
- 4制造企业要不要上MES生产管理系统?
- 5生产预测的实施方法
- 6准时生产制(JIT)的出发点及基本思想
- 7生产实务之企业经营组织
- 8流程优化的阶段
- 9生产数据的统计与分析
- 10生产计划与管制定义
- 11服装生产管理软件应用的效果是什么
- 12现场管理的方法
- 13中小型企业如何挑选生产管理系统?
- 14某服装公司委外加工失去客户
- 15生产计划的基本策略
- 16生产计划的要素和功能
- 17单一品种流水线的设计
- 18设备管理的阶段
- 19生产派工作业
- 20MES智能车间生产管理系统的实用性
- 21生产与运作管理的涵义
- 22如何实施现场生产性管理
- 23产品设计与发展
- 24生产总监必备的专业背景
- 25生产流程的类型
- 26解决生产问题上应用的QC手法
- 27劳动定员工作的作用和任务
- 28多品种流水线的设计
- 29JIT管理的哲学
- 30设施布置类型选择的影响因素