生产实务之途程拟订
一、途程（Routing）
系指生产工作的途经路径，亦即工作的顺序与方法，根据设计蓝图与施工说明，决定生产作业程序。工厂中产品之制造方法有很多种，其可能受到人员、设备或其它因素之限制，需考虑不同的加工路线方法，因此必须以途程拟订具体且最适当的作业程序。
途程拟订的主要内容为：
1、作业程序与作业内容。
2、零件与装配工作顺序。
3、决定每一制程所需要的人数。
4、决定每一制程所需要的机械设备，夹具、工具、治具。
5、指定各制程的作业标准时间。
6、订定经济加工批量（即最低合理加工数量）。
拟定途程时，应设法做到下列几点：
1、加工方法合理化。
2、材料费用节省。
3、加工方法自动化（机械化）。
4、制程合理化（加工时间最短）。
二、生产制程的设计
产品设计除了功能设计外，尚须考虑制程设计，亦即所谓的经济制造的设计。如果产品设计性能相当良好，但不易生产，则生产成本一定很高，售价则不易为消费者接受。
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