生产实务之管理的幅度
一、管理的幅度（SpanofControl）
管理幅度，简单的说就是主管直辖部署的人数。到底一位主管应该直属多少为部署，方能使他的单位产生最高的效率，因管理幅度与组织层次的多少成反比，相互消长，小的管理幅度固然使主管易于领导与控制其部署，但却使企业组织纵向层次增加而使意见交流困难。反之，虽然减少组织层次，能求得讯息传达之利，却使主管穷于应付，无法有力的领导和控制部署工作。组织的层次和管理幅度大小二者间求取最适值，是组织最重要的课题。
二、幅度应有多大
在组织中一位主管究竟能直辖若干属员，学长一般认为上层应为四至八人，基层为八至十五人以上。事实上，管理幅度随主管的授权范围，企业政策与制度的完备与否，属员的素质等各有不同。管理幅度愈大，主管与部署的关系愈复杂；组织层次愈少，愈使关系单纯、讯息传达迅速与完整。反之，管理幅度愈小，主管与部属关系愈简单，但组织层次却是重重迭迭，所引起的毛病是上情难以下达，下情难以上达等缺点。
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