生产实务之作业排程
排程订定是决定有关制造方面的各种作业或事务手续开始与完成时间，兵将知会成时间预定表。
通常在途程单上，已列出制造所需时间，加工作，同时指出各工作设备产能与作业人员应配合之处。
排程订定须涵盖以下资料：
1.如为计划性生产，需加预测或存量计划。
2.有关产品、名称、规格、数量、交货期。
3.估计生产最少（最长）时间，拟定交货期或配合交货期。
4.机器设备内容。
5.特种技术人员的操作情形。
6.重要零件或材料的使用情况。
7.与其它制造命令的配合。
8.协力工厂的配合状况。
一、生产作业排程的步骤
1.先决定内制或外购。
2.内制者决定零件、半成品、制成品之生产计划准备基准日程表。
3.分析各制程的产能、负荷与余力。
4.决定各产品开始投入生产与完工时间，以数字或图表绘出。
5.将各制程别、机器别、或人员别之开始与完工时间订定之。
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