生产管理的意义和目标
一、生产管理意义
生产管理具有狭义与广义的两种意义，前者是指如何计划与管制生产工作；后者则是指一切与生产有关的企业经营全部机能的配合与发展而言，故生产管理之意义，即是在经济的原则下，有效的应用设备、原物料、与人力，使能在预定的期间内，制造一定的、合乎需要的质量之产品各种活动。这个定义包括有效控制成本在内。
二、生产管理之目标
1.生产顾客满意的质量－－物美
2.以最低的成本生产－－价廉：制品的成本包括直接材料成本、直接人工成本及制造费用。
3.如期交货－－每批产品之制造均应有完工的时限。
相关文章：
- 1设施布置方法
- 2生产订单完成后的账表作业
- 3加工制造业ERP生产管理系统
- 4如何确定作业速度与作业时间
- 5好用的MES生产管理系统介绍
- 6跟单员的能力、知识要求与行为规范
- 7生产定额的落实
- 8生产订单信息化管理的基础
- 9生产总监的职权构成
- 10平准化排程
- 11工作设计的行为理论
- 12订单排序的ABC原则
- 13流程管理的原则
- 14生产制造MES系统解决方案
- 15如何制作仓单
- 16降低生产线换线时间的方法与程序
- 17订单生产中的看板管理
- 18生产实务之管理的幅度
- 19生产计划的内容与主要指标
- 20产销失调的分析与处理
- 21班组长现场管理的权限
- 22泛普软件APS生产管理与物料控制行业解决方案
- 23计划评核技术与要径法（PERT/CPM）
- 24如何实施多能工训练
- 25制程管制的目的与步骤
- 26现代生产组织系统建设
- 27Time and Impact（时间与影响）
- 28生产人员的配备
- 29设备管理的重点
- 30产生派工单的步骤
上一篇：生产运作管理与其它职能管理的关系
下一篇：生产实务之管理的幅度
