JIT的实施
在制造过程中追求:
一、产能力匹配与平衡(均衡化与匹配)
平衡生产(能力匹配)
平衡生产模拟
材料成本:每单位产品X3;
人工成本:每单位产品X1;
仓储及质量损失:月末半成品库存X1;
负担:每工序每月X4
二、生产同期化
1、个别效率与整体效率
个别效率就是将一件工作尽可能细分成许多小工作,让每一位作业人员仅从事一件细分的工作,同时为了激励作业人员的生产效率,又设定了各种激励奖金,以作业者个人效率为重点进行鼓励。
工序1,100个,10元→工序2,120个,20元→工序3,95个,5元→工序4,100个,10元
2、同期生产
不同车间要与主生产计划同步,不留库存,不要入库、保管、出库的过程除主生产计划以外,其他车间不要调度员(统计员、计划员)安排生产计划消除中间层,缩短前置时间(LeadTime),管理扁平化。
三、生产一个流
一个流特点:单件(单批次)生产。做一个、传送一个、检查一个单件(单批次)生产。
在制品最小化,搬送最小化,生产时间最短,问题发现及时,品质成本低。
- 1零件在各道工序间的移动方式
- 2生产管理系统软件主要功能
- 3跨部门生产进度控制的步骤
- 4Aggregate Planning 综合生产计划结论
- 5生产订单过多的时候,如何安排生产
- 6产品出产计划的编制方法
- 7产品设计过程
- 8如何进行工作现场信息交流
- 9产量管理系统的运作
- 10好的MES生产管理系统有什么?
- 11生产订单信息化的管理流程
- 12生产订单的跟单技巧之了解生产信息的渠道和技巧
- 13企业智能工厂如何打造?
- 14产生派工单的步骤
- 15如何组织生产劳动过程
- 16在生产中做善于发现问题的管理者
- 17改善生产瓶颈
- 18现场管理的方法
- 19如何确定作业速度与作业时间
- 20MES生产现场信息化管理软件什么优点?
- 21MES系统包括哪些功能?
- 22MES系统在车间生产管理上作用
- 23制造业中MES系统的重要性
- 24生产总监所需的运作能力
- 25生产运作战略的制定程序
- 26生产计划与管制(PPC)系统架构
- 27发外包
- 28某医药公司订单客户的信息管理
- 29生产计划工作环境
- 30生产管理系统使用