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重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
JIT的实施
在制造过程中追求：
一、产能力匹配与平衡（均衡化与匹配）
平衡生产（能力匹配）
平衡生产模拟
材料成本：每单位产品X3；
人工成本：每单位产品X1；
仓储及质量损失：月末半成品库存X1；
负担：每工序每月X4
二、生产同期化
1、个别效率与整体效率
个别效率就是将一件工作尽可能细分成许多小工作，让每一位作业人员仅从事一件细分的工作，同时为了激励作业人员的生产效率，又设定了各种激励奖金，以作业者个人效率为重点进行鼓励。
工序1，100个，10元→工序2，120个，20元→工序3，95个，5元→工序4，100个，10元
2、同期生产
不同车间要与主生产计划同步，不留库存，不要入库、保管、出库的过程除主生产计划以外，其他车间不要调度员（统计员、计划员）安排生产计划消除中间层，缩短前置时间（LeadTime），管理扁平化。
三、生产一个流
一个流特点：单件（单批次）生产。做一个、传送一个、检查一个单件（单批次）生产。
在制品最小化，搬送最小化，生产时间最短，问题发现及时，品质成本低。
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