Pull System - How Kanban Works(拉动系统:看板是如何工作的)
WhentheoperationsarebalancedtotheTAKTtime,KANBANquares?areusedassignalstodoworkandpullpartsthroughtheprocess.
当操作根据节拍时间平衡后,在工艺流程中使用“方型”看板来作为工作与拉动零件的信号
- 1如何进行生产线作业切换管理
- 2生产管理系统的功能
- 3没有问题就没有生产管理
- 4如何实施生产作业排序
- 5“4M”检验法发现生产问题
- 6生产作业计划的概念及内容
- 7多机床看管
- 8生产能力的提升方法
- 9生产运作战略的特点
- 10生产管理的目标QCD
- 11生产管理的意义和目标
- 12生产计划与管制(PPC)系统架构
- 13计划管理的地位和作用
- 142010年度安全生产工作总结
- 15数字化生产管理系统的功能介绍
- 16设施选址的方法
- 17看板的推行与生产订单的控制
- 18mes生产管理软件的流程
- 19Aggregate Planning 综合生产计划结论
- 20好的MES生产管理系统有什么?
- 21PM分析法发现生产问题
- 22JIT的起源及进一步升华
- 23生产订单信息化管理的基础
- 24劳动工时消耗分类和时间定额的构成
- 25现场管理的基本内容
- 26JIT生产企业的运营过程
- 27制订生产计划的要领
- 28制造企业MES系统的数字化管控
- 29JIT管理的哲学
- 30流程管理的原则