生产计划管理制度
一、生产计划管理制度之一般日程计划
第一条制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。
第二条每月制造实施生产计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：
1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。
2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。
第三条完成报告
1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成报告。
2．企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。
二、生产计划管理制度之中间日程计划
第四条中间日程计划界定
1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。
2．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查，做出处理。
rn
相关栏目：
相关文章：
- 1PMC的一些工作要点及原则
- 2生产管理流程图
- 3Performance概念
- 4动力设备室主管岗位描述
- 5生产计划与控制规程
- 6生管工作手册
- 7企业管理软件，软件找什么哪家比较好？
- 8美国工厂在中国如何实施精益生产
- 9求一款小厂生产流程管理软件！
- 10设备管理控制程序
- 11五金生产企业管理软件有哪些？
- 12急需一个生产流程管理类软件？
- 13MTS企业年度生产计划的制定（产品出产计划编制）
- 14生产专家课程之生产管理概要
- 15多变竞争时代生管人员的角色、使命与定位？
- 16工厂生产流程图（英文版）
- 17生产与运作管理作业试题（三）
- 18制造业OA园区运营管理软件
- 19制造行业OA软件企业信息门户
- 20生管、物控的相关概念
- 21主生产计划员的职责
- 22制程管制系统
- 23生产系统柔性的概念
- 24生产与运作管理作业试题（一）
- 25不合格品管理程序
- 26报废单
- 27生产流程管理的意义是什么？
- 28制造业的生产现场管理之维持与改善
- 29沙场秋点兵 制造业信息化在应用中前行
- 30生产作业计划（初级工商管理辅导）
上一篇：年度生产计划的层次
下一篇：生产与运作管理作业试题（三）
