生产制造行业
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制定生产计划的一般步骤及滚动式计划
一、制定生产计划的一般步骤
制定生产计划的一般步骤如下图所示。
“确定目标”要根据上期计划执行的结果。目标要尽可能具体，如利润指标、市场占有率等。
“评估当前条件”是要弄清楚现状与目标有多大差距。当前条件包括外部环境与内部条件。外部环境主要包括市场情况、原料。燃料、动力、工具等供应情况，以及协作关系情况。内部条件包括设备状况、工人状况、劳动状况、新产品研制及生产技术准备状况、各种物资库存情况及在制品占用量等。
“预测未来的环境与条件”是根据国内外各种政治因素、经济因素、社会因素和技术因素综合作用的结果，预测未来，把握现状将如何变化，找出达成目标的有利和不利因素。
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