成功实施精益生产的两个模型

很多公司都在努力实施精益生产，常年进行着精益生产工具的培训和实施，却一直没有取得让人满意的业绩。是我们不会运用那些工具吗？是精益生产本身不适合我们公司吗？还是精益生产根本不适合中国国情？笔者在日资着名公司成功实施精益生产多年后，对这些答案都给予否定的回答。精益生产在基于一种思想下的运营系统，很多公司一上马就开始运用那些优秀的工具，但工具运用的如何，却需要一个系统来保证。这就是精益思想，以下是笔者对多年成功实施的回顾。

一、Blame—Storming---改变高层的思想
精益生产有它相应的实施工具，精益生产的灵魂就在于全体员工参与的持续改善动力，持续改善使得企业效率不断提高，每天都在进步，如果一个员工或一个业务单元提出有不合理的地方，人们马上组织相应的改善队，对次进行分析改善，直到满意的结果，然后寻找下一个改善项目。

在这个过程中，公司人员所需要的精益意识将直接影响着精益生产的再生性。精益生产不同于其他的项目改善，待项目结束后，改善就结束了，环境是在不断变化，所以改善的效果在一定时期内，对企业来说是效率高的，但过了一段时间后，环境改变后，原来改善的结构就不符合新的要求了，又需要新的模式。这个过程是个连续的，不容易看见的过程，如果只是象一般项目一样，过一段时间再检讨改善的必要性，那么改善必然落后于环境的要求，而这样的改善还会遇到来自组织结构各层次人员的抵制，因为很多人是不愿意变革的。
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发布：2007-03-24 11:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

成功实施精益生产的两个模型

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