年度生产计划的层次
企业里有各种各样的生产计划，这些生产计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次，如下图所示。
战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。
战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。
作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。
三个层次的生产计划有不同的特点，如下表所示。由表中可以看出，从战略层到作业层，生产计划期越来越短，生产计划的时间单位越来越细，覆盖的空间范围越来越小，生产计划内容越来越详细，生产计划中的不确定性越来越小。
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