成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
生产与物料控制流程
生产与物料控制流程
1、接单
接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。
2、物料请购
MC接到审核后的订单，首先应核对BOM（物料库存表）然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量×计划生产量×（1+设定标准不良率）〕和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。
3、物料异常
供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，MC根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时，MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果，MC跟踪入库及上线直到订单出货。
rn
本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。
本站推荐
.jpg)
相关推荐
-
箱包手袋行业PMC的工作职责及工作流程2026-03-16 04:32:54
-
生产计划的概念2026-03-16 04:32:53
-
PMC与财务部的资料交接及工作流程2026-03-16 04:32:52
-
制造业的生产现场管理之维持与改善2026-03-16 04:30:01
-
五金厂生产与生产计划管理程序2026-03-16 04:30:00
-
生产计划与控制规程2026-03-16 04:29:58
最新文章
-
MTS企业年度生产计划的制定（产品出产计划编制）2026-03-16 04:36:01
-
生产能力详解
2026-03-16 04:36:00
-
MTS企业年度生产计划的制定（品种确定）
2026-03-16 04:35:59
-
生产与物料控制流程
2026-03-16 04:35:58
-
成功实施精益生产的两个模型
2026-03-16 04:33:01
-
2010年度部门年终总结
2026-03-16 04:33:00