2010年工作得失及2011年工作计划
时光飞逝，转眼之间，2010年过去了，而充满激情与挑战的2011年正在向我们大步走来。回首一年来的工作，充满了艰辛与希望，也充满了收获和喜悦。2010年是繁忙的一年，是公司成长的一年。现在我将2010年的工作得失及2011年工作计划总结如下。
工作之失
一、对生产数据的追踪不及时
2010年，生产部各车间在跟进生产排期中存在最明显的问题就是各环节生产数据不准，后工序数据大于前工序，生产数大于入仓数，影响生产计划和走货。经分析，原因主要是下面两点：
1、各环节在产品交接过程中，单据签收及做账不及时、不完整。
2、生产报数中存在偏大问题或重复报数问题，即完单后报表中体现出来的是生产数大于入仓数。
针对上述问题，尤其是今年出现问题最多的喷油与油色车间，现在实行了部门之间转移单据，此单据各部门存底，数据准确性有很大提高，但还需改善。
二、对生产计划统筹做得不够细致
今年，我们生产排程比较紧凑，但其中7、8月份时，整个生产环节运行不够顺畅，生产车间存在半停工状态.主要原因就是生产任务不饱和.这是有原因的，因在这之前4、5月份时，考虑到我们很快就要自己出口，所以在挑选产品及预留生产时太保守，将生产困难放大化，而忽略了车间生产任务是否饱和的问题，这是我在生产任务与生产能力平衡协调方面做得差的问题，需要今后留意并改善的。
rn
相关栏目：
相关文章：
- 1生产过程控制程序
- 2生产现场物料管理规定范本
- 3制定生产计划的一般步骤及滚动式计划
- 4生产管理流程主要是哪些？
- 5生产调度部门负责人工作责任规定
- 6五金生产企业管理软件有哪些？
- 7动力设备室主管岗位描述
- 8生产作业计划（初级工商管理辅导）
- 9小型工厂生产管理软件哪个好，求推荐？
- 10PMC管理知识心得体会分享
- 11生产管理手册编制说明
- 12制造业的生产现场管理之维持与改善
- 13PMC常见问题汇总集锦
- 14PMC业务模式图
- 15车间主任岗位描述
- 16晶澳的目标是在ERP中实现数据控制，在制造业OA中实现流程控制
- 17生产与运作管理作业试题（二）
- 18PMC部门各工作岗位职责
- 19FMEA的准备与实施
- 20生产进度跟催流程图
- 21生产计划管理软件有哪些好处？
- 22工具管理员岗位描述
- 23制造行业OA软件企业信息门户
- 24外协厂商考核及等级评定办法
- 25生产计划（企业管理学自学笔记）
- 26生产计划员的工作职责和流程
- 27OA办公软件系统的分布式集成工艺管理体系概述
- 28生管、物控的相关概念
- 29产销会议规定
- 30制程管制系统
上一篇：如何进行有效的生产计划管理
下一篇：制造业的生产现场管理之维持与改善
