MTS企业年度生产计划的制定(品种确定)
备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量,因为有了品种和产品就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题,因为顾客可直接从成品库提货。大批和中批生产一般是备货型生产。
一、品种的确定
对于大量大批生产,品种数很少,而且既然是大量大批生产,所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此,没品种选择问题。
对于多品种批量生产,则有品种选择闲题。确定生产什么品种是十分重要的决策。确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。象限法是美国波士顿顾问中心提出的方法,该法是按“市场引力”和“企业实力”两大类因素对产品进行评价。确定对不同产品所应采取的策略,然后从整个企业考虑,确定最佳产品组合方案。这里不作详细介绍。
收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序,并将其绘在收入利润图上,收入利润顺序表所示的8种产品的收入和利润顺序,可绘在收入利润顺序图上。
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