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MTS企业年度生产计划的制定（产品出产计划编制）
备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产品就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题，因为顾客可直接从成品仓库提货。大批和中批生产一般是备货型生产。
产品品种确定后，再确定产量，然后再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划。编制产品出产计划需要解决的一个基本问题是，如何处理非均匀需求、市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业内部组织生产又要求均衡，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。
一、处理非均匀需求的策略
处理非均匀需求有三种纯策略：改变库存水平、改变工人的数量和改变生产率。
1．改变库存水平（均匀策略）
就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变。如下图所示，当需求不足时，由于生产率不变，库存且就会上升。
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