PMC管理流程及控制规定
一、目的
为规范PMC部工作流程,明确工作职责,做好生产计划安排,确保产品及时准确发货,特制定本规定。
二、范围
本公司所有销售订单的排程均适用。
三、流程及控制规定
1、销售订单经各相应的销售员签字确认(销售员出差由相应的科长或委派销售员签字确认)后下达到PMC。
2、PMC接到销售订单后,需监控好合同评审和价格评审,认真核对每一定单的型号、价格、数量、交期、特殊要求、该客户的资金回收状况,对有订单无报价、报价不符、超期未付款的,需及时通知到相应销售员及销售副总,经核实无误后,方可下达销售合同清单到物料部和制造部。物料部根据清单要求进行备料。
3、PMC根据到料时间排出生产计划。生产安排数量需与订单数量一致,实行以销定产,同时回复交期至客户和相关销售员。回复交期需注意确定回复时间、预测交货时间、反馈回复时间(变压器类为2个工作日,电源高压条类3个工作日),必须按计划好的交期按期交货。
4、销售员与客户确认交期并将客户意见反馈到PMC。PMC根据客户要求进行计划(物料、制造)调整。
rn
- 1如何理解生产计划与生产计划工作?
- 2制造业OA园区运营管理软件
- 3生产管理手册编制说明
- 4为了更好地实现风险把控,上线制造业OA
- 5生产能力详解
- 6报废单
- 7交期管理方法
- 8常见的企业管理软件有哪些?
- 9工厂生产流程图(英文版)
- 10五金厂生产与生产计划管理程序
- 11“拉”系统是如何怎样运作?
- 12生产调度例会管理规定
- 13生产计划员工作职责(生产调度员)
- 14生产调度员
- 15PMC管理知识心得体会分享
- 16五金生产企业管理软件有哪些?
- 17晶澳的目标是在ERP中实现数据控制,在制造业OA中实现流程控制
- 18PMC管理目标
- 19现场安全生产控制程序
- 20生产现场常见的问题及错误的解决方式
- 21生产计划与控制规程
- 22工具主管岗位描述
- 23订单形生产管理
- 24现场管理者的工作职责
- 25新产品开发管理程序
- 26编制生产作业计划的内容和作用
- 27纠正与预防措施作业流程图
- 28如何制定生产计划
- 292011年PMC主要工作思路
- 30工具管理员岗位描述