PMC所要开的会议
PC
1.Dailyreviewmeeting:每天早晨带着物控至能源线与领班、领料员、制造部经理、OQA讨论今天的投入出货料况,与后五日的排程.生管须先将一星期排程写入产线白板,物控写入料况,一有变动需实时更改.生物控须在开会之前,先弄清楚再与产线开会,故历时约10分钟.开会中由生管主持会议,并协调相关单位处理,以掌控所有投入出货流程。
2.CCCmeeting(每星期二):亦即ECR/ECO/ECN(engineeringchangenotice),由资料中心招开,由各projectPMP主持.何谓ECR/ECO?即当机种/板子有工程变更,须增加/删除材料,PMC必须清洁了解假设物料增加,是否有料来的及供应能源?假设材料被删除,是否有呆料发生,须提出呆料损失报表costimpact给PMP.开会之前,会先拿到数据中心所发的电子文件,经MC先行review附注说明料况,pass与PC于CCCmeeting讨论,或生物控必须有人参加,且此人必须清楚现在投入状况.未来排程.料况及costimpact,开完会议应将结论告知相关PMC并进而将ECO归档.与会人员为PMC.QE,Engineer,P/L,PMP及资料中心.
开会流程为:
a.先讨论上周ECR/ECO执行成效如尚未被执行就继续pending等phasein
b.再讨论本周新ECR,看有无impact,如新料况.costimpact.engineeringissue.客户会签结果
c.QE决定phaseindateorsystem(系统厂)/PCBA(基板厂)cutin“field”(已出货成品及所有制程阶段),”F/G”(厂内成品).”WIP”(尚在制程阶段内).”nextMO(下张工单)”
d.如此份ECO已完成,即可归档结案.是先有ECR,再有ECO.
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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