PMC所要开的会议

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PC
1.Dailyreviewmeeting：每天早晨带着物控至能源线与领班、领料员、制造部经理、OQA讨论今天的投入出货料况，与后五日的排程.生管须先将一星期排程写入产线白板，物控写入料况，一有变动需实时更改.生物控须在开会之前，先弄清楚再与产线开会，故历时约10分钟.开会中由生管主持会议，并协调相关单位处理，以掌控所有投入出货流程。

2.CCCmeeting(每星期二)：亦即ECR/ECO/ECN(engineeringchangenotice)，由资料中心招开，由各projectPMP主持.何谓ECR/ECO?即当机种/板子有工程变更，须增加/删除材料，PMC必须清洁了解假设物料增加，是否有料来的及供应能源?假设材料被删除，是否有呆料发生，须提出呆料损失报表costimpact给PMP.开会之前，会先拿到数据中心所发的电子文件，经MC先行review附注说明料况，pass与PC于CCCmeeting讨论，或生物控必须有人参加，且此人必须清楚现在投入状况.未来排程.料况及costimpact，开完会议应将结论告知相关PMC并进而将ECO归档.与会人员为PMC.QE，Engineer，P/L，PMP及资料中心.

开会流程为：
a.先讨论上周ECR/ECO执行成效如尚未被执行就继续pending等phasein
b.再讨论本周新ECR，看有无impact，如新料况.costimpact.engineeringissue.客户会签结果
c.QE决定phaseindateorsystem(系统厂)/PCBA(基板厂)cutin“field”(已出货成品及所有制程阶段)，”F/G”(厂内成品).”WIP”(尚在制程阶段内).”nextMO(下张工单)”
d.如此份ECO已完成，即可归档结案.是先有ECR，再有ECO.
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统