PMC部门产能分析
PMC部门的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得不好,就容易造成如下的现象:
1、经常性停工待料
因为工厂无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。
2、工厂上一顿饱来一顿饥
因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,工厂时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
3、物料计划不准或物料控制不良
半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,工厂自然不顺畅。
4、工厂计划表仅起形式上的作用
工厂计划与实际工厂脱节,计划是一套,工厂又是一套,工厂计划根本不起作用,徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准
不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,工厂计划的机动性不强,工厂计划变更频繁,紧急订单一多,工厂计划的执行就成了泡影。
6、计划、工厂及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。
7、工厂经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响工厂计划的执行,造成恶性循环。
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