PMC的工作职责和常见问题解决方法

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PMC是英文ProductMaterialControl的缩写，意思是工厂及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位：

PC（ProductControl）：即工厂计划、工厂控制、工厂管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称工厂调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主工厂计划、开工单结工单、解决工厂异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主工厂计划和解决工厂异常。

MC（MaterialControl）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据工厂计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。

由此可见，PMC是现代企业工厂运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。

PC的职责：

1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

2、动态模拟工厂，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主工厂排程。

3、根据主工厂排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品工厂周期、瓶颈工序、规模工厂、工厂的稳定性和平衡性。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统