组织生产规划会议（协调生产计划）
在生产作业的过程中，针对运行中出现的矛盾与问题，对生产活动与相关资源所进行的调节与协调，最常用的方法就是组织生产规划会议，没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设。
一、协调的内容
1、生产进度的调整与平衡
2、在制品占用量的调整与控制
3、生产技术准备的督促与协调
4、劳动力的合理调配
5、生产中物资供应的控制与调剂
6、生产设备运行的调整与控制
7、厂内运输的调整与协调
二、何为主生产计划？
1、详细描述何时要生产出多少产品的计划；
2、其计划周期一般为季度或月度；
3、主生产计划的时间单位一般为周；
4、其对象是企业的最终产品。
三、主生产计划的作用
四、主生产计划的周期滚动规则
五、主生产计划的周期滚动程序
六、滚动计划的特点
1、预见性
2、灵活性
3、连续性
4、均衡性
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