PMC的组织结构
一、生产管理的组织结构的作用
二、组织的职能定位
1.为了实现计划和目标
2.把所拥有的人、财、物等资源有效地配置起来
3.将总体的任务分配给每一个单位或个人
4.并建立起他们之间既有分工又有合作的关系
两种典型的PMC构架
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统
- 1半成品转交单
- 2生管作业
- 3精细化管理实施方案
- 4生产现场管理宣传标语
- 5TOC工具的整体构成
- 6不可不知的基本生产计划手法(大日程计划)
- 7生产流程控制规定
- 8现场作业分析
- 9连续编号管理方式
- 10现场管理教材与试卷
- 11三个月生产计划
- 12生产技术管理的关键(工艺管理)
- 13车间作业排序的目标
- 14生产控制的主要内容
- 15人员管理
- 16生产过程的比例性
- 17搬运的分类
- 18全员生产维修的发展进程
- 19生产进度落后的处理措施?
- 20日本企业的早会管理制度
- 21工艺技术在电子设备中的作用
- 22加工批量和转运批量的确定方法
- 23流线化生产
- 24最好用的的生产管理软件是哪个?
- 25什么是生产?
- 26生产计划管理办法
- 27能力计划决策步骤
- 28TPM(全面生产管理)
- 29相关成本
- 30企业MES系统的功能需求