PMC物控系统管理规定

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鉴于目前公司的整个物控系统管理比较混乱，仓库分工不合理，单据不齐全，领料、借料不开单、车间人员随意换料等情况比比皆是。严重影响仓库之数据准确率，为财务的成本控制造成因难，同时不能够及时的为各部门提供准确的物料需求信息，达不到物控的目的，为此，制定一个物控系统管理规定。

1.0目的
1.1规范公司的整个物控系统，
1.2提高基础数据的准确率，减少浪费，
1.3有利于财务的成本核算，
1.4为采购部提供准确的信息，更好的跟催供应商的交期，确保能源的顺利进行，

2.0适用范围
适用于公司的物控管理工作

3.0职责
3.1仓库主管负责对整个仓库进行综合管理,负责对日常工作进行管理、协调和业务指导，负责仓库帐务的处理工作，确保每月盘点工作的顺利进行，按时向财务部提供每月进销存报表及盘点月报。
3.2仓管员负责对本仓库贮存的物料进行出入库管理、物料标识和物料发放、保管、防护工作，按时向各部门提交仓库日报表和各种进出仓单据，确保帐卡物的一致。

4.0工作程序
4.1采购订单发放及维护程序
采购员接到销售部的能源通知单后，及时制定物料清单，交于仓库评审库存情况，仓管员需第一时间内为采购部提供各材料欠料明细(一式五份,采购、外加工、能源、物控、仓库存根)，物控部接到采购订单后，及时维护到“采购订单跟综台帐”上。
4.2收料程序
仓管员按照采购订单上要求的标准收货，点清数量，核对清楚规格型号，能源单号，得多收、少收、错收，仓管员按照各自负责的物料签收，收料完毕后，放在待检区待检；IQC全检后，合格品放在相应的位置，不合格品及时退货。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统