降低库存的几个简单基本方法
1.HUBmanagement:即库存是别人的,我们需要时才拿.厂商将材料库存摆放离本公司附近的库房,属厂商资产.我们有需求时,才发订单,即可交货.所以PO不须根据采买L/T发出,但须事先给厂商我们的forecast/buildplan.有HUB对我们而言是最有利的.唯如何与厂商谈材料责任liability/入hub的时间与数量是重点.通常是厂商根据我们的buildplan,以确保满足两星期的安全库存,且我们拉了货,liability才算我们的.采用Hubmanagement须靠采购与厂商谈,通常只有一些厂商愿意配合,故采购的角色伴演非常重要.Hub的材料内容也最好是贵重的原件(keycomponent),才有大大帮助.另外,HUB的快速取货与它的专业物流管理也是重点。
2.KeyComponentMicroManegement:主要贵重材料采用显微管理法.降低库存首重找出最贵重的前几样材料,如CPU,LCD,IC,HDD,CDROM等.方法为a.专门报表来控制b.多次入料,根据lotsize/每笔报关费用多寡,采用一星期/一个月多次送料,以藉此将材料pullin(提早)/pushout(往后延期)/cancel(取消订单),但须了解厂商的游戏规则,如落入哪个时间点可要求cancelorderC.观看价钱变化及下一次价格变化时间,以避免拿到价格较贵的价钱而无法与业务报价反应利润d.最重要的是,要不厌其烦的修改报表数字与采购密切详对数字变化,不可得过且过等下次再修改,以免犯下大错。
3.JIT:JustInTime,材料随叫随到.须靠采购localsurvey,找与我们相近的协力厂商,在两个小时内就能把货送达。
4.ABC分类法:简单的说,A是体积小而贵重,且占总金额库存的70%.C是便宜且体积大的,约占总金额库存的15%;而B则藉于AC两者之间。
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