降低库存的几个简单基本方法

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

1.HUBmanagement：即库存是别人的，我们需要时才拿.厂商将材料库存摆放离本公司附近的库房，属厂商资产.我们有需求时，才发订单，即可交货.所以PO不须根据采买L/T发出，但须事先给厂商我们的forecast/buildplan.有HUB对我们而言是最有利的.唯如何与厂商谈材料责任liability/入hub的时间与数量是重点.通常是厂商根据我们的buildplan，以确保满足两星期的安全库存，且我们拉了货，liability才算我们的.采用Hubmanagement须靠采购与厂商谈，通常只有一些厂商愿意配合，故采购的角色伴演非常重要.Hub的材料内容也最好是贵重的原件(keycomponent)，才有大大帮助.另外，HUB的快速取货与它的专业物流管理也是重点。

2.KeyComponentMicroManegement：主要贵重材料采用显微管理法.降低库存首重找出最贵重的前几样材料，如CPU，LCD，IC，HDD，CDROM等.方法为a.专门报表来控制b.多次入料，根据lotsize/每笔报关费用多寡，采用一星期/一个月多次送料，以藉此将材料pullin(提早)/pushout(往后延期)/cancel(取消订单)，但须了解厂商的游戏规则，如落入哪个时间点可要求cancelorderC.观看价钱变化及下一次价格变化时间，以避免拿到价格较贵的价钱而无法与业务报价反应利润d.最重要的是，要不厌其烦的修改报表数字与采购密切详对数字变化，不可得过且过等下次再修改，以免犯下大错。

3.JIT：JustInTime，材料随叫随到.须靠采购localsurvey，找与我们相近的协力厂商，在两个小时内就能把货送达。

4.ABC分类法：简单的说，A是体积小而贵重，且占总金额库存的70%.C是便宜且体积大的，约占总金额库存的15%；而B则藉于AC两者之间。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2025-09-17 09:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]