库存控制与能源控制之间的关系

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工业界一种常遇的误解是认为能源控制与库存控制是分开的功能：库存控制写订单；能源控制把它们在工厂里造出来。然而，基本的真理是一家制造厂里的库存是用来支持能源的，而库存本身又是能源的结果。只有在库存是采购进来而不作进一步加工就再出售的场合，库存控制方能具有独立于能源控制之外的意义。

确定经济批量：
平方根法　　　　　零件一周期平衡法　　　　　最小总成本法
Welch系列　最小单位成本法　　　　　　批对批
主/次调整　　　　期间订货量法　　　　　　　LIMIT

预测：
台尔菲法　　　　　一阶指数平滑法
判断法　　　　　　二阶指数平滑法
移动平均法　　　　基指数法（季节性）
加权平均法　　　　Ｓ－曲线
Focus

物料计划：
一般的：
ＡＢＣ分类法，总量交易曲线

订货点：
经典的　　　保留存货（正态分布）
分时段的　　保留存货（泊桑分布）
两箱的　　　周期性评审
目视评审

物料需求计划：
展开表　　　结构化物料清单
传统的　　　工程更改控制
重新生成法　分配法
净改变法　　溯源法

能力计划：
能源计划　　　　　细能力需求计划
粗能力需求计划　　图解法

投入控制：
定单选择　　　　　块日程计划法　　　　　CPM
向前安排日程法　　无限负荷法　　　　　　CPS
倒推安排日程法　　有限负荷法　　　　　　PERT

出产控制：
投入/出产控制　　赶制　　　　　　　　　临界比
调度　　　　　　　反馈　　　　　　　　　流动控制

许多文献提到订货量、订货点与MRP等主题时把一家制造厂里的库存控制假设为一种独立的功能。然而，倘若不考虑它们如何影响工厂的能源量与组件的日程计划，就不能成功地使用MRP、订货点与经济订货量等方法去控制成品的库存。同理，也不能离开了生成订单从而构成能源日程的库存控制系统去开发能源日程计划技法。摆在工厂里各个作业面前的欠交订单是非常实际的库存，而且通过它们对提前时间的影响会对订货技法具有非常实际的影响。如果日程计划系统要恰当地去控制能源，它就必须控制这些库存。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统