产能负荷分析
产能分析主要针对产品
1、做哪些产品。
2、产品的制程。
3、每个制程的使用机器设备(设备负荷)。
4、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(个人负荷)。
5、材料的准备前置时间。
6、能源线及他仓库需用之场所大小(场所负荷)
一般,着重于人力负荷及机器设备的能力分析。
一、人力负荷分析步骤
1、依椐期间月的销售计划所预订的能源计划,针对各种产品的数量、标准时间,计算出能源该产品所需的人力。
标准时间又称“标准工时”。
标准时间=实质时间×(1+宽裕率)
一般的宽裕可分为:
物的宽裕:作业宽裕(清理作业台、工具不适用)。
人的宽裕:需要宽裕(上洗手间、喝水)。
疲劳宽裕(因工作疲劳降低工作速度)。
宽裕时间 实质时间
宽裕率= ×100%或作业率= ×100%
实质时间 实际起讫时间
一般宽裕通常的宽裕率为实质时间的18%-24%
例:某能源部次月计划
假设:工作天为23天,每天的工作时间为8小时(不含加班),则其人员需求计算如下:
(计划能源总标准时间)
1、 人员需求= ×(1+宽裕率)
1人1天工作时间X工作日
宽裕率设定为15%
660000
人员需求= ×(1+15%)=59.7=60人
(60分X8)X23
2、比较现有人力
如现有人员为56人,则需补4人。
3、申请增补
上面例子,为某一能源部门,次月计划能源所需求之人力,不足时即时向人事部门申请增补。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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