产能负荷分析

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产能分析主要针对产品
1、做哪些产品。
2、产品的制程。
3、每个制程的使用机器设备（设备负荷）。
4、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（个人负荷）。
5、材料的准备前置时间。
6、能源线及他仓库需用之场所大小（场所负荷）
一般，着重于人力负荷及机器设备的能力分析。

一、人力负荷分析步骤
1、依椐期间月的销售计划所预订的能源计划，针对各种产品的数量、标准时间，计算出能源该产品所需的人力。
标准时间又称“标准工时”。
标准时间=实质时间×（1+宽裕率）
一般的宽裕可分为：
物的宽裕：作业宽裕（清理作业台、工具不适用）。
人的宽裕：需要宽裕（上洗手间、喝水）。
         疲劳宽裕（因工作疲劳降低工作速度）。
                          宽裕时间                                      实质时间
           宽裕率=                  ×100%或作业率=                          ×100%
                          实质时间                                    实际起讫时间

一般宽裕通常的宽裕率为实质时间的18%-24%

例：某能源部次月计划产品名项目 A B C D 合计标准时 8.84 计划产量 3，500 需要工时 30，940 660，000
假设:工作天为23天，每天的工作时间为8小时(不含加班)，则其人员需求计算如下：

                             (计划能源总标准时间)
1、人员需求=                                              ×(1+宽裕率)
                          1人1天工作时间X工作日
宽裕率设定为15%

                          660000
   人员需求=                        ×(1+15%)=59.7=60人
                      (60分X8)X23

2、比较现有人力
如现有人员为56人，则需补4人。

3、申请增补
上面例子，为某一能源部门，次月计划能源所需求之人力，不足时即时向人事部门申请增补。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统