生产制造行业
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能源控制的基本程序
能源过程包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段，控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控制意识很薄，认识也是模糊不清的，能源计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制定标准作为基本程序之一。
一、制订标准
制订标准就是对能源过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、能源数量、能源进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项能源计划指标，各种消耗定额，产品质量指标，库存标准，费用支出限额等等。控制标准要求制订得合理可行。制订标准的方法一般有如下几种：
1、类比法
参照本企业的历史水平制订标准，也可参照同行业的先进水平制订标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。
2、分解法
即把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个能源单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。
3、定额法
即为能源过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。
4、标准化法
即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准，以及行业标准等等。这种方法在质量控制中用得较多。当然，也可用于制订工作程序或作业标准。
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