外发不良品全检后退回流程
2、二次加工开具好《报废单》以后,把不良品退还给库房。库房核对无误后,把不良品放置于不良品暂放区,不同供应商的不良品须分开摆放。
3、全检后由品保部做成《全检处理状况表》后,同时把《全检处理状况表》发一份给总务部采购。
4、对于不需要退还不良品的供应商的不良品,由品保部联络供应商品保人员到社内共同确认后,要求供应商在《全检处理状况表》上签字确认,并在箱外贴上“报废品”字样的标签,确认后通知库房及时做报废处理。对于需要退回不良品的供应商,由总务采购联络供应商退回不良品事宜,确认退回时间、退回方式(由供应商自取或是社内送素材时带给供应商,以及供应商确认不良品以后退还时间(一周之内退回)。确认好退回方式后,采购根据《全检处理状况表》开具《退货单》给库房,资材库房人员根据接到《退货单》准备好对应的不良品,退回不良品给供应商。要求供应商在规定的时间内确认完毕不良品,并退回社内。供应商检查过后的不良品箱外要求贴“报废品”字样的标签。退回的不良品社内作报废处理。供应商检查过后所挑出的良品,箱外贴“良品”字样的标签,对于供应商从退回的不良品中挑出的良品,社内需要安排全检,对于再次检出的“不良品”不再退回供应商,直接由社内做报废处理。
外发不良品处理流程图:
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1班组安全生产责任制
- 2生产控制的主要内容
- 3生产系统的柔性
- 4生产组织线性规划练习例题
- 5在制品控制表
- 6生产件批准程序
- 7顾客财产管理办法
- 8五大最佳管理工具
- 9管理者的责任
- 10现场管理知识
- 11生产方式导论
- 12工业安全管理操作规则范例
- 13车间管理软件是怎样管理的?如何管控到人?
- 14求一个生产型管理软件
- 15监督者的作用
- 16N个作业两台工作中心排序
- 17学习曲线
- 18生产车间规章制度
- 19进度控制
- 20云南新立有色金属有限公司OA协同办公系统平台-用户登录
- 21生产件批准控制程序
- 22车间管理制度
- 23生产现场管理人员工作职责
- 24EAS生产制造术语
- 25工艺技术在电子设备中的作用
- 26生产计划管理和异常控制
- 27什么是生产系统?
- 28注塑车间安全生产制度
- 29MES生产管理软件怎么帮助公司?
- 30通过模拟试验事先验证生产计划